自疫情爆發(fā)以來,國內(nèi)餐飲遭遇重大沖擊,承受著關(guān)門歇業(yè)、工資、房租、稅金以及供應(yīng)鏈的采購成本的巨大壓力,收入幾乎為0,沒有幾個企業(yè)能夠扛得住。
而在餐企奔走疾呼現(xiàn)金流吃緊的危難時刻,曾經(jīng)投資過老鄉(xiāng)雞和巴比饅頭的加華資本又重資押注文和友,意味著資本的力量已經(jīng)參與到了對優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新餐企的救援與支持,這無疑給予了餐飲業(yè)巨大的信心!
那我們來看看疫情下獲近億投資的文和友是“何方神圣”?
一 還原80年代消費場景,打造2萬平的“餐飲界迪士尼”
文和友最大的創(chuàng)新就是把八九十年代老長沙獨有的街頭巷尾生活,進行截取和還原。
2018年文和友受唐人神集團青睞,獲得不低于7000萬元的戰(zhàn)略投資。同年,投資一億的海信店開業(yè),以龍蝦品類切入,打造極致場景體驗,全速進軍“夜場經(jīng)濟”。
近5000平方米7層樓的門店重新構(gòu)建了長沙上世紀(jì)八十年代的生活場景,全方位還原老長沙的文化與情懷,備受關(guān)注,自此文和友聲名鵲起。
2019年又升級打造出20000平米的“超級文和友”,一反常規(guī)餐廳的常見裝修,將海信商場外圍1至6樓部分全部打通。除了有龍蝦館之外,還入駐了一家湘菜館湘春酒家以及一條由20家長沙本地小吃店組成的小吃街。
街上有拳皇街機、迪斯科舞廳、杠上花桌球臺、銅鋪街照相館等等招牌切分出來的經(jīng)營場所,就像將社區(qū)居民游戲、娛樂、交流的場景,在這個空間里有機組合。
與傳統(tǒng)的餐飲門店不同,超級文和友則更像一個平臺,通過資源整合與賦能,進而實現(xiàn)文和友更大的商業(yè)版圖。
為此,它還獲得“餐飲界的迪士尼”“長沙旅游打卡地”“文化+餐飲巨無霸”等多個標(biāo)簽。
二 排隊上萬桌,成長沙超級網(wǎng)紅
獨特的消費體驗,讓顧客紛涌打卡,并且還創(chuàng)造出“國內(nèi)餐飲門店放號最多的記錄”:
2019年5月2日,長沙海信文和友龍蝦館總共放出去16000個號;2019年國慶假期,一天兩萬個排隊號,引爆了朋友圈,也引發(fā)了餐飲圈的激烈討論。
文和友目前已經(jīng)擁有了比較完善的產(chǎn)品線,分別是:定位于一線城市的超級文和友;定位于二三線城市的標(biāo)準(zhǔn)文和友;定位于縣級城市的食品和文創(chuàng)產(chǎn)品。
按文和友的規(guī)劃,除已公布的廣州、深圳旗艦店計劃外,以長沙海信店模式為基本雛形,5年之內(nèi)還將在北京、上海、香港、洛杉磯等國內(nèi)外一線城市開出10家“超級文和友”。
三 10平米的油炸社起家,“一店一品”模式切入市場
文和友集團創(chuàng)立于2011年,旗下有文和友老長沙油炸社、文和友老長沙大香腸、文和友老長沙臭豆腐、MāMāCHÁ,湘春酒家等多家品牌。
起初,它是一個僅有10平米的老長沙油炸社起家,后逐步以“一店一品”的模式切入游客市場,相繼推出油炸社、小龍蝦、大香腸、臭豆腐等單品店,在長沙核心的五一商圈開設(shè)直營店、博物館和美術(shù)館。
與此同時,文和友也開放了外地加盟,旗下文和友老長沙大香腸及文和友老長沙臭豆腐各有近千家加盟店。