不信你看,網(wǎng)紅鼻祖黃太吉拖欠了83萬元,再次被拉入了失信執(zhí)行人名單;
曾經(jīng)火爆上海,甚至還被譽(yù)為“全日制早午餐鼻祖”的Win House也倒閉了;
就連被歌曲《成都》帶紅的京城川菜小館“張媽媽”人氣也出現(xiàn)了下滑……
真是“眼看它起高樓,眼看它宴賓客,眼看它樓塌了……”
大家似乎都對(duì)網(wǎng)紅店持有一定“偏見”,但它們就真的做不長久嗎?不見得!
比如,盛名已久的喜茶當(dāng)初也是靠饑餓營銷起家,把自己打造成名副其實(shí)的網(wǎng)紅,如今它不僅沒有倒下,反而成為了餐飲同行爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象,一舉一動(dòng)都牽動(dòng)人心。
再比如,2016年才成立的網(wǎng)紅餐廳熊本食堂,僅開店兩個(gè)月后,單店盈利就實(shí)現(xiàn)了過萬。
如今,經(jīng)過兩年時(shí)間,熊本食堂已經(jīng)發(fā)展到6家,而且點(diǎn)評(píng)全部五星好評(píng)。
這些網(wǎng)紅餐廳全都逆襲成功,成為了萬億餐飲市場(chǎng)中的一份子,也成了很多“固守本分,不求改變”的傳統(tǒng)餐廳的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
面對(duì)這種狀況,你還不該向網(wǎng)紅餐廳學(xué)習(xí)嗎?
不要再說網(wǎng)紅餐廳一無是處了,這些優(yōu)點(diǎn)值得學(xué)習(xí)!
1網(wǎng)紅餐廳的出現(xiàn)是一種必然
你以為只要餐廳的菜品好、服務(wù)好,就一定不缺客流?這個(gè)邏輯放在過去或許成立,因?yàn)槟菚r(shí)的網(wǎng)絡(luò)并不發(fā)達(dá)、傳播手段也很單一,顧客青睞于口碑好、性價(jià)比高的餐廳。
可是,在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳播手段更加多元,尤其是借助抖音、小紅書等熱門社交軟件,一家餐廳很快就能為大眾所知。
試問,有哪一家有名的餐廳從不做營銷,估計(jì)沒有。
既然大家都要做營銷,那么新的社交媒體自然而然會(huì)成為營銷工具,只不過有些餐廳營銷做得好,就被大家貫名為“網(wǎng)紅餐廳”了。
再來說消費(fèi)者,現(xiàn)在的主流消費(fèi)群是誰?不用說,相信大家也都知道,年輕人才是消費(fèi)的主力大軍,而且他們也是社交媒體使用最活躍的人。
從餐企的角度講,通過社交媒體做營銷,最直接的受眾也是這些年輕人。
所以,有了新的營銷工具,有了主力消費(fèi)群,網(wǎng)紅餐廳大量出現(xiàn)自然順理成章了。
2向網(wǎng)紅餐廳取經(jīng)
哲學(xué)上說:存在即合理。網(wǎng)紅餐廳的大量出現(xiàn)既是時(shí)代的產(chǎn)物,那么,一定有值得傳統(tǒng)餐廳學(xué)習(xí)借鑒的地方。
1注重裝修設(shè)計(jì)
走進(jìn)任意一家網(wǎng)紅店,你會(huì)發(fā)現(xiàn)店面的裝修設(shè)計(jì)都非常漂亮,用網(wǎng)絡(luò)流行語說就是店的“顏值”很高。
出現(xiàn)這種情況并不稀奇,因?yàn)槟贻p人已成為消費(fèi)的主力軍,他們對(duì)于審美的要求越來越高。
很多大的餐飲品牌已經(jīng)意識(shí)到了這點(diǎn),他們請(qǐng)來了專業(yè)設(shè)計(jì)師做跨界指導(dǎo),比如:
巴奴毛肚火鍋請(qǐng)來國際著名建筑師陸軼辰設(shè)計(jì)打造其概念餐廳的整體建筑;
大董聘請(qǐng)國內(nèi)知名空間設(shè)計(jì)師劉道華為其“御用”的餐飲空間設(shè)計(jì)師;
當(dāng)然還有設(shè)計(jì)師出身的邱茂庭,跨界創(chuàng)辦了網(wǎng)紅茶飲品牌鹿角巷......
各網(wǎng)紅餐廳裝修設(shè)計(jì)千差萬別,但在以下幾個(gè)方面是相同的,餐飲老板可以此作為參考:
首先 ,餐廳裝修,最重要的是讓大家看著舒服,所以色彩一定不能太多,盡量不要超過3種,因?yàn)樯史N類多的話會(huì)令人眼花繚亂,產(chǎn)生困倦。
其次 ,色彩運(yùn)用要能體現(xiàn)裝修風(fēng)格。
比如有些餐飲老板喜歡蘿莉風(fēng),色彩可以多偏糖果色系,元素也可多用二次元漫畫人物;有些鐘愛性冷淡風(fēng),那么藍(lán)色元素必不可少;有些主張貼近自然,原木色和綠色是最佳搭配。
最后 色彩心理學(xué)曾提過,暖色調(diào)比冷色調(diào)更能引起人們的食欲,因而更適合餐廳裝修。
不要再說網(wǎng)紅餐廳一無是處了,這些優(yōu)點(diǎn)值得學(xué)習(xí)!
2注重消費(fèi)體驗(yàn)
靠營銷炒作確實(shí)不能長久,那些成功了的網(wǎng)紅餐廳在靠營銷引流后,還以消費(fèi)體驗(yàn)留住顧客,增加回頭率。
現(xiàn)在餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,顧客可選擇的餐飲店越來越多,要想在“紅海”中脫穎而出,就要憑借良好的消費(fèi)體驗(yàn)留住顧客。
比如,傳奇小店泡面達(dá)人館針對(duì)食客們的“選擇困難癥”,制作了各國泡面熱銷排行榜,并根據(jù)各種泡面的辣度和類型進(jìn)行分門別類的擺放。
這種陳列形式讓用戶在整個(gè)消費(fèi)過程中覺得舒適、符合調(diào)性,從而促進(jìn)交易。
有人可能會(huì)覺得增加顧客體驗(yàn)是一件麻煩的事情,其實(shí)它也很簡(jiǎn)單:
比如菜單設(shè)計(jì)更清晰一點(diǎn),讓大家一看便能清楚價(jià)格區(qū)間;再比如,主動(dòng)為顧客提供熱水,為帶小孩的顧客提供兒童餐具……
只要能讓顧客感受到餐廳的人情味,體會(huì)到誠意,那么再小的舉動(dòng),也能給顧客帶來良好的體驗(yàn)。
3注重創(chuàng)新
任何行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新,餐飲也不例外,這些年很多餐飲老板抱怨餐飲不好做了,其實(shí)可能只是你不懂創(chuàng)新,抱殘守缺罷了。
為什么喜茶和奈雪的茶很受消費(fèi)者歡迎?因?yàn)樗鼈兌己茏⒅貏?chuàng)新,而且是持續(xù)不斷的創(chuàng)新。
如果你關(guān)注過這些店鋪就會(huì)發(fā)現(xiàn),不管是喜茶還是奈雪的茶,它們的菜單都會(huì)周期性的進(jìn)行更換。
只有持續(xù)不斷的對(duì)爆款產(chǎn)品配方進(jìn)行升級(jí)改良,才能透過產(chǎn)品,增強(qiáng)同粉絲的粘度。
正如喜茶創(chuàng)始人聶云宸說:“我真的不理解很多品牌上市后不改配方,我覺得要么是偷懶,要么是對(duì)產(chǎn)品沒有要求。”
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,如果不創(chuàng)新,又怎么能獲得潛在顧客?