餐廳經(jīng)營到一定階段，到底要不要增加新菜品【重慶火鍋底料加工廠】
2018-06-23 10:29
concernfood
餐廳經(jīng)營到一定階段，到底要不要增加新菜品,開山釜火鍋底料廠:火鍋店(火鍋連鎖公司)專用底料批發(fā)生產(chǎn)廠商,承接重慶火鍋底料批發(fā),火鍋底料代加工,貼牌定制;川渝老火鍋底料,串串香麻辣燙底料,魚調(diào)料廠家直銷,好評如潮,實力雄厚。
有時令食材，要不要出新菜？夏天到了，要不要增加飲品？小龍蝦那么火，增加一道麻辣小龍蝦如何？
關(guān)于出新菜，基本每位餐飲老板和大廚都是十分頭疼和糾結(jié)。那么，如何確定要不要增加新菜品？
在經(jīng)營中，很多人常常會陷入糾結(jié)中：要不要增加一些新產(chǎn)品？
增加新品的理由很好理解： 百人百味，并不是所有人都喜歡吃這道菜；增加新品能吸引更多顧客，滿足更多顧客的需求。
不贊同的理由也說得過去： 餐廳客源相對固定，吃了這個可能就不吃那個；產(chǎn)品增加了勢必增加原料成本和人工成本，但是收益不一定增加。
兩種觀點都很有道理，但也都比較片面。任何事情都有兩面性，具體該不該出新品，怎么出新品，需要系統(tǒng)化的思考。
關(guān)于這個問題，我說說我的一些想法。
01 明確目標(biāo) 增加新菜品的目的是什么
餐飲老板在考慮加新品的時候首先要考慮出新品的目的是什么，然后再決定新品該不該上，怎么上。
一般來說，餐廳增加新品的目的無非是為了提升營業(yè)額。用新品提升營業(yè)額的途徑有兩個：一是通過新品來提高客單價；二是通過新品吸引更多人來消費。
增加的菜品要互補
提高客單價，增加互補產(chǎn)品
如果你想要提升餐廳的客單價，那么就要做一些和現(xiàn)有菜品互補的產(chǎn)品。比如砂鍋店，因為顧客吃完后會感到很熱很辣，這時候就需要一些冷飲做補充。這種補充不會和原有的產(chǎn)品有沖突，并且能夠達(dá)到提升客單價的目的。
如果新品和現(xiàn)有產(chǎn)品是沖突的，那么結(jié)果可能就得不償失。例如你賣的是11塊錢的砂鍋，卻加了一款售價6塊錢的米線，很可能大部分的顧客會選擇6塊錢的米線，這樣一來反而拉低了客單價，這樣的新品無疑是失敗的。
想吸引更多人來消費，不要破壞顧客結(jié)構(gòu)
如果想吸引更多的人來消費，那么在產(chǎn)品的選擇上就可以更加自由一些。不過同樣要考慮一個問題：能否確保新品可以帶來新的消費顧客，促進(jìn)消費的增長，而不是從原有顧客中轉(zhuǎn)化新的顧客。
一般來說，如果店面本身面向的消費群體就比較復(fù)雜的話，那么增加新品就相對比較容易。如果從一開始就只是針對某一細(xì)分領(lǐng)域的顧客群體，那么推出新品就一定得慎重，因為搞不好會破壞掉店里原有的顧客結(jié)構(gòu)，讓原有的定位變得混亂，最后影響店里生意的穩(wěn)定性。
02 增加新品 要算得清投入產(chǎn)出比
生意人追求的永遠(yuǎn)都應(yīng)該是利潤，利潤等于投入與產(chǎn)出的差額，所以增加新品一定要計算好投入產(chǎn)出比。
如果增加一個新品，只需要在原有食材和原有人員的基礎(chǔ)上就能實現(xiàn)，那么這個新品就值得做。對整個生意來說，它的杠桿率就非常大，因為你只要捎帶著做了，就能產(chǎn)生額外的收入。
如果增加一個新品，需要增加新的食材采購改變現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，甚至還要額外增加人手，那么就得算算這個產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比。
增加新品要算好賬
不但要計算新品的投入產(chǎn)出能否產(chǎn)生正向的收益，還要計算這個新品對現(xiàn)有產(chǎn)品的沖擊和折損有多大。如果算出來還是有利可圖的，那么這樣的新品戰(zhàn)略就可以推。如果新品的增加并沒有帶來收入的增加，那么就得考慮這樣的改變是否值得了。
比如，砂鍋店在冒菜很火爆的時候增加冒菜。為了做冒菜，餐廳增加了設(shè)備和人力上的雙重投入，冒菜的效果還不錯，吃的人也不少，但原本吃砂鍋的顧客都紛紛改吃冒菜了。到月底一算，冒菜銷量上去了，砂鍋銷量又下來了，總收入沒變化，但是原料成本和人工成本都增加了。
03 你的新品 屬于防守型還是戰(zhàn)略型產(chǎn)品
一家面館轉(zhuǎn)讓后被隔壁一個餐飲同行給接了。這位朋友做的是炒菜，因為整條街只有他一家炒菜館，生意非常不錯。
他接這個店的原因是有人要接這個店做炒菜，考慮到對自己生意的影響，他果斷出高價拿下了這家店繼續(xù)做面食，苦撐了一年之后以失敗告終。而自己原有店的生意也因為他這一年來精力分散無暇顧及下降了不少。炒菜店做面館就屬于防守型產(chǎn)品。
推新品要看的產(chǎn)品是進(jìn)攻型還是防守型
還有人看到周邊某家餐館的一道菜賣得非常火，就想著在自己店里增加這個菜品，但是發(fā)現(xiàn)點單率很低。出現(xiàn)這個問題的原因很簡單，有個詞叫先入為主，別人已經(jīng)做得非常好了，顧客已經(jīng)形成消費習(xí)慣了，你再把這個產(chǎn)品作為副牌來經(jīng)營，顧客有什么理由認(rèn)可你呢。這樣的產(chǎn)品也屬于防守型的產(chǎn)品。
真正戰(zhàn)略型的產(chǎn)品是什么？那就是周邊區(qū)域內(nèi)都沒有的產(chǎn)品，而且不會對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沖擊太大，后期如果做得好甚至可以單獨拆分出來的產(chǎn)品。
例如，砂鍋店增加甜品，如果在周邊商圈里是唯一一家?guī)鹌返纳板伒?，那么就有競爭力。一個肉夾饃的小店，在早餐時段增加了肉丸胡辣湯，生意十分火爆。之后，他們在旁邊又開了一家店，把胡辣湯拆分出來賣，結(jié)果兩家店的生意都很火爆。這就是戰(zhàn)略型產(chǎn)品的魅力。