通過楊國(guó)福等三個(gè)餐飲企業(yè)的案例，看創(chuàng)始人怎么實(shí)現(xiàn)控制權(quán)
2022-11-03 19:27
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什么是公司的控制權(quán)
公司控制權(quán)，是指能夠?qū)蓶|會(huì)、董事會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響，或者能夠?qū)嶋H支配公司行為的權(quán)利，具體包括能夠決定和實(shí)質(zhì)影響公司的經(jīng)營(yíng)方針和決策，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作，對(duì)董事和高級(jí)管理人員的提名、任免以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等權(quán)利的集合。拿餐飲企業(yè)舉例，創(chuàng)始人的控制權(quán)指能夠決定公司的業(yè)務(wù)模式、公司的設(shè)立、注銷、門店開拓區(qū)域、是否自建供應(yīng)鏈、加盟還是直營(yíng)、管理人員的任免等系列重要事項(xiàng)。
創(chuàng)始人如果持有一家公司2/3及以上的股權(quán)且在沒有特別約定的情況下就擁有對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)，有權(quán)決定公司章程的修改、增資擴(kuò)股、分立／合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目和對(duì)外投資等重大事項(xiàng)（依據(jù)《公司法》第四十三條）。持有一家公司1/2及以上的股權(quán)，就擁有對(duì)公司的相對(duì)控制權(quán)，能夠控制除了重大事項(xiàng)的其他事項(xiàng)的決策，如分紅，聘請(qǐng)獨(dú)立董事，選舉董事、董事長(zhǎng)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，聘請(qǐng)／解聘總經(jīng)理等。
取得控制權(quán)的三種常見方式
方式一：直接持股控制方式
典型案例：青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司（“優(yōu)格花園”）創(chuàng)始人在掛牌前持有公司80%的股份。
優(yōu)格花園是一家在新三板掛牌的公司，在掛牌之前，創(chuàng)始人高世勇持有公司高達(dá)80%的股份，意味著高總對(duì)優(yōu)格花園有絕對(duì)的控制權(quán)，可以決定公司的所有事項(xiàng)。一般的企業(yè)像優(yōu)格花園如果只釋放少量股份（20%），難以集合大量資源，因此這種創(chuàng)始人高比例的直接持股在企業(yè)融資或股權(quán)激勵(lì)后并不常見，更多的是在引入各類資源后創(chuàng)始人的股權(quán)比例不斷變少。
方式二：金字塔控股模式
金字塔股權(quán)架構(gòu)是指公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)像金字塔一樣，創(chuàng)始人先控制第一層公司，然后第一層公司再控制第二層公司，依此類推，最終通過多個(gè)層次的控制鏈條，讓創(chuàng)始人取得對(duì)目標(biāo)公司的終極控制權(quán) 。
金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：
以小博大
如上圖所示，創(chuàng)始人通過控制A公司51%股權(quán)，然后再讓A公司持有B公司51%的股權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)B公司51%的控制，但是實(shí)際出資只是26%（51%×51%）。這樣，26%的現(xiàn)金流所有權(quán)和51%的控制權(quán)就出現(xiàn)了分離，相當(dāng)于成功施加了2倍股權(quán)杠桿。
稅務(wù)籌劃優(yōu)勢(shì)
金字塔架構(gòu)其實(shí)屬于“自然人→控股公司→實(shí)體公司”架構(gòu)，其中控股公司如同一個(gè)資金池，根據(jù)我國(guó)《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，如果是自然人持股分紅，需要繳納20%的個(gè)人所得稅，如果控股公司把旗下的被投資公司分紅很方便地調(diào)配用于再投資而無需承擔(dān)稅負(fù)。
同慶樓創(chuàng)始人通過直接和間接持股方式實(shí)現(xiàn)控制權(quán)
同慶樓創(chuàng)始人沈基水直接持有上市公司27.59%的股份，并通過控制馬投公司、同慶投資、盈沃投資（同慶投資、盈沃投資是以合伙企業(yè)方式設(shè)立的股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)，沈基水以合伙企業(yè)的普通合伙人身份控制兩個(gè)合伙企業(yè)）三個(gè)主體的方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)同慶樓上市主體86.86%的投票權(quán)。
方式三：一致行動(dòng)協(xié)議/共同控制協(xié)議
前面分享的兩種控制方式（直接持有高比例股權(quán)或金字塔控制結(jié)構(gòu)）都比較理想，然而很多企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)始初期合伙人數(shù)量多或家族企業(yè)參與人較多，會(huì)導(dǎo)致股權(quán)分散，這種情況下可由股東之間簽署一致行動(dòng)協(xié)議或共同控制協(xié)議的方式來實(shí)現(xiàn)控制。
“一致行動(dòng)人或共同控制協(xié)議”是指股東之間通過協(xié)議、其他安排共同控制其所能夠支配的一個(gè)公司表決權(quán)數(shù)量的行為。協(xié)議要點(diǎn)通常包括：1、各股東集中表決權(quán)，對(duì)公司股東會(huì)決議，意見保持一致，2、“一致行動(dòng)人”內(nèi)部無法達(dá)成一致，那么最終以某一創(chuàng)始人股東的意見為準(zhǔn)。
典型案例：楊氏家族通過一致行動(dòng)協(xié)議成為楊國(guó)福控股股東
楊國(guó)福及配偶、兒子分別持有公司38.79%、38.79%、19.39%的股份，從股權(quán)比例來講任何一方都無法實(shí)現(xiàn)對(duì)楊國(guó)福公司的控制，然而根據(jù)家族簽署的一致行動(dòng)協(xié)議，最終認(rèn)定楊氏家族為公司控股股東。
楊氏家族一致行動(dòng)人協(xié)議大致內(nèi)容：自本公司成立以來一直一致行動(dòng)，并進(jìn)一步承諾會(huì)繼續(xù)一致行動(dòng)，并同意（其中包括）就本集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)、于本集團(tuán)任何成員公司的股東大會(huì)上投票以及就財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)政策、人力資源和本集團(tuán)其他關(guān)鍵事宜方面互相討論、磋商并作出一致行動(dòng)。若楊氏家族未能就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見，楊氏家族已同意將按照楊國(guó)福先生的指示行動(dòng)。