這家烤肉店是今年4月才開業(yè)的,20平米不到的店面中間摞著一排六箱、五層高的啤酒,堆著調(diào)味品的貨架和裝滿凍品的冰柜分列兩側(cè),正對著一大片鐵絲網(wǎng)半包圍的空地。
這里是附近城中村住戶的活動中心,一到晚上,人們從各棟自建房涌來,打籃球、打乒乓球、跳廣場舞、乘涼散步,好不熱鬧。
但對趙五來說,這些都是“表面熱鬧”。即使這里是商業(yè)一條街,白天晚上都有人聚集,但如今的餐飲生意極為慘淡,在他印象里以前不是這樣,“以前生意都很好的。”
他也說不清,這種變化是從何時、因為什么而發(fā)生的。肉的進價貴了,他也沒漲價,可顧客就是在逐漸減少。
“可能是物價上漲的連鎖反應吧”,趙五對日漸蕭條的生意也有一番自己的分析:老百姓賺的錢數(shù)額大致是固定的——不是物價漲了工資就漲——那開支也會相對恒定,如果一個月1000塊是伙食費,以前滿足一日三餐還有結(jié)余,可以吃點火鍋燒烤;現(xiàn)在可能日用都緊巴巴,哪里還有閑錢來打牙祭呢?
“就像五花肉價格快翻倍,那是一天漲成的嗎?是隔三差五貴一點,幾個月后回頭一看才發(fā)現(xiàn),啊,都漲這么多了。”
烤肉店旁還有好幾家烤魚、牛蛙、燒烤店,沿著鐵絲網(wǎng)擺了一排各色的塑料桌椅。以前生意好的時候老板們都忙得腳不沾地,現(xiàn)在如果有人從這里路過,在五米外就會受到店主的注目禮,一旦目光掃到了哪家店的牌子,店主馬上就過來問“吃點什么”,熱情點的還會報菜名。如果沒有吃飯的打算,一路上要搖頭擺手無數(shù)次,倉皇逃離這片“好客之地”。
如果說開烤肉店的趙五還只是承受著豬肉價格上漲的壓力,那在元崗居民區(qū)經(jīng)營著一家11平米街邊腸粉店的雷成,則對這輪物價全面上漲有更深刻的感知。
“豬肉、雞蛋、黃豆、大豆油、煤氣,我們用的材料,基本什么都在漲。”雷成對店里常用食材的價格都記得很熟:
一箱360個雞蛋,從180塊漲到了280塊;
黃豆已經(jīng)漲了一年多,從110塊一袋,漲到了170、180塊;
一桶20升的大豆油,之前是110塊,現(xiàn)在是230塊;
每天要用一罐的天然氣,也從75塊漲到了110塊……
店里的主營品類是豆花和腸粉,雞蛋消耗量大,雷成粗略算過,按目前經(jīng)營情況來說,食材成本每個月增加了至少五六千元。
而他每個月的開支,包括店面租金、水電費、食材成本、住房租金、一家人吃穿用度、剛滿周歲女兒的奶粉錢,要2.5-3萬。這沒算母親、妻子在店里幫忙的人工成本,他一直堅持著“即使是家人也要算工資”的開店理念。
“要是算人工肯定是虧的,有時候想還不如去上班。”一家人的生活成本和工作收入都依賴這個小店,雷成壓力很大,即使每天從早忙到晚,也還會抽時間研究如何改進產(chǎn)品的口味,“口味好生意就會好點,至少能多賺一點”。
2肉、蛋、油、面粉等食材,在今年7月就曾集體漲過一次,時隔不久,又開始大規(guī)模漲價。
在這一輪漲價潮中,面向消費者的餐飲店主們承受著最直接的沖擊,只能期待采購的食材都能用掉,減少承擔堆積和損耗成本;而在他們身后、按客戶訂單進貨的批發(fā)商們,日子也同樣不太好過。
晚上七點,天已經(jīng)全黑了,天河區(qū)谷裕農(nóng)貿(mào)市場的檔口關了一大半,但還有不少開著,各個食品經(jīng)營區(qū)都亮著星星點點的燈火。這里是廣州市品種最齊全的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場之一,占地10萬平米, 里面甚至還藏著一個公交總站。
批發(fā)商大都在清早給下游送貨,其他時間就做些散客的生意,晚上七點已經(jīng)沒什么人了,但不少商販還是會在店里碰運氣,哪怕一小時的客流量還沒有賣東西的人多。
小王和父母一起在谷裕市場做豬肉批發(fā)生意,約6平米的檔口租金是5000多一個月。他們把進貨的整豬,拆分為不同部位售賣。10月初整豬的單價還是14塊左右,加價5、6塊賣出去,現(xiàn)在漲到了16塊一斤,加價是一樣的,“不賺錢啊,前幾天還在虧,現(xiàn)在我也不算了。”
小王解釋,豬身上有些內(nèi)臟是不要的,拆解過程中也有損耗,以前是用差價來彌補這部分成本;現(xiàn)在成本漲了,差價不變,自然是虧的。
說到漲價,小王母親情緒有些激,“(漲價)冇人買啊,現(xiàn)在很多店都不能堂食了,生意不好,漲價了誰要買???”
豬肉供應鏈上下游的商家,今年一直承受著巨大的漲價壓力。中國養(yǎng)豬網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,生豬價格在3月末降至低點后便重新上揚。進入10月份以后,更是創(chuàng)下今年新高,20日達到28.59元/公斤?!?/span>
“豬周期”是漲價的主要因素之一。豬肉市價低,養(yǎng)殖戶便會減少存欄,供給少了價格就會漲,促使養(yǎng)殖戶存欄,也會吸引新的個體戶,等供大于求,價格下跌,如此循環(huán)。“豬周期”通常會持續(xù)4年,自2006年以來,中國經(jīng)歷了4輪豬周期,現(xiàn)在豬肉市場就處于周期的上揚波動階段。
此外,每年第四季度都是豬肉的消費旺季,臨近年節(jié),腌制類企業(yè)和北方有腌肉習慣的人們會囤貨備用,市場需求較大;且今年受疫情影響,養(yǎng)殖地與其他省市之間的流動性變差,加重了市場上的供不應求。
多種因素的綜合作用下,豬肉的價格持續(xù)上漲,又因其剛需性質(zhì),對其他食材的價格有著很強的傳導效應,帶動了這一波漲價潮。
餐飲業(yè)常使用的油類有棕櫚油、大豆油、菜籽油、花生油等,國際形勢動蕩,進口受影響,大豆油、棕櫚油的價格便逐步走高;雞蛋價格的猛漲,則與中小學開學需求變大、飼料和運輸成本增加、產(chǎn)蛋雞存欄少、產(chǎn)蛋率降低脫不開關系。
而且市場上還有“跟風效應”,在谷裕市場經(jīng)營著一家農(nóng)副產(chǎn)品店的的張麗,指著堆在一起的干貨解釋:“別人在漲,我也要漲,像菜干漲了,賣海帶的也要跟著;海帶漲了,茶樹菇也要跟著漲。”
張麗感受到的壓力比較小,干貨保質(zhì)期長,售價跟著進價漲,也不怕賣不出去、放壞而虧損,“對餐飲店影響會大一點,現(xiàn)在生意難做,但凡有得賺都不敢漲價的,他們可能也都習慣了吧。”
3也算是個業(yè)內(nèi)共識。據(jù)統(tǒng)計,餐飲店有85%是虧錢,10%不賺錢,只有5%是盈利的。
但對身處其中的人來說,哪怕清楚盈虧有時,如四季輪回,但每個冬天都一樣很難熬。他們只能使出各種招數(shù),來度過這段時間。
雷成的腸粉店生意很好,飯點基本都要排隊,取餐等3-5分鐘,因此他沒有在成本大漲的時候提價,“如果物價一漲我們就改價,生意就沒法做了,我們店家只能承擔一下,沒辦法。”
他計劃調(diào)整菜單,不是改價格,而是減少品類。以前菜單有10個品種,包括雞蛋仔、芒果糯米飯和水果茶等等,因為招的人來來去去,出品不穩(wěn)定,生意就沒有現(xiàn)在好;但他感覺五個品種還是太多了,“把一樣東西做好都特別難。”
雷成經(jīng)營的是主食類餐飲店,還能從做好品控、做大生意來覆蓋成本;而不算剛需的烤肉店就走不通這條路,趙五只能另想他法。
他開始適當減少菜品的份量。以前一份五花肉,有五到六兩,現(xiàn)在就減少到三兩半、四兩,“稍微少一點,我們北方人開店,本來就喜歡給大份量,現(xiàn)在減少了也只是回歸市面正常水平,顧客沒有覺得少的。”
不這么做也沒有別的辦法了,趙五店里的營業(yè)額和利潤率都在大幅下降,“(利潤率)降了10個點肯定是有的,幾乎沒什么利潤了。”
在谷裕市場經(jīng)營著一個雞鴨鵝批發(fā)檔口的宋玉玲,一年多來,眼見著整雞批發(fā)價從8、9塊一斤漲到了11塊,現(xiàn)在賣出一斤只能賺幾毛錢。稍微賣貴一點,店主們就不來拿貨了,“生意不好做的,賺份工資已經(jīng)很不錯了。”
為了賺到這份工資,她會給自己定個KPI——每天都要賣掉至少100只雞才行,不然算上租金水電,就是要虧本的。在晚七點人煙稀少的批發(fā)市場堅守著的人,就有她一個,新鮮的雞過了夜就要降價了,當天能多賣一點是一點。
市場里今年已經(jīng)關了好幾家檔口,她心有戚戚,“等到?jīng)]錢賺了,我可能也要考慮轉(zhuǎn)行了。”
關店已經(jīng)成了餐飲業(yè)的“新常態(tài)”,幾乎每個與藍字計劃交流的店主都能數(shù)出近來有哪幾家附近的店或訂貨客戶不干這行了。
個體感受在行業(yè)宏觀數(shù)據(jù)上也得到了驗證。自2020年初疫情開始,中國餐飲收入整體跌回到2017年的水平,伴隨而來的閉店潮。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計,2021年至少有25家餐飲品牌出現(xiàn)大規(guī)模關店或直接陣亡,涉及火鍋、茶飲、烘焙、面食米粉等多個品類,知名品牌如海底撈、呷哺呷哺、德克士、茶顏悅色、新元素、許留山等,都在其列。
企查查數(shù)據(jù)顯示, 今年上半年,餐飲相關企業(yè)共注銷吊銷37.3萬家,其中奶茶店8萬家,快餐小吃店12萬家,火鍋店1.2萬家。
在抖音、小紅書、B站、微博等社交平臺上,“餐飲閉店”的關鍵詞下,鋪天蓋地的是很多店主依依不舍地跟自己的店鋪告別,記錄疫情以來的堅持和掙扎,以及在最后關頭倒下之后復雜的心境。
“閉店記錄“之外,還有大量博主們做著指導餐飲店主認清現(xiàn)實、改變思維的“生意”,在評論區(qū),餐館老板們自發(fā)聚集,互訴苦水、互相鼓勵,彼此加油打氣。
在谷裕市場賣蔬菜的曹芳,最近時不時會接到飯店的退訂電話,以前一天微信能收2000塊左右,現(xiàn)在一天就4、500塊,整月的利潤也就夠個生活用度,但是也不能不做。