陳赫的“賢合莊”一口氣在全國(guó)開(kāi)了600家門店;
孫藝洲在成都太古里開(kāi)了鹵味燒烤品牌“灶門坎”;
關(guān)曉彤奶茶店“天然呆”開(kāi)業(yè)顧客排隊(duì)3小時(shí);
黃曉明在去年也推出烤肉品牌“燒江南”;
從奶茶、面館到火鍋、燒烤,越來(lái)越多的娛樂(lè)圈明星把餐飲作為“副業(yè)”首選。
而相比以往明星單純代言、或者自己經(jīng)營(yíng),這兩年又出現(xiàn)了“明星+組合營(yíng)銷+成熟餐飲操盤”的新合作模式,在新模式的瘋狂席卷下,有的一年甚至能賺上近4億元。
究竟這種新模式,是如何實(shí)現(xiàn)一年就賺得盆滿缽滿?明星又是如何掘金餐飲,成功割韭菜的?
明星掘金餐飲一年狂賺3.6億,假創(chuàng)業(yè)真撈錢?
掘金餐飲一年狂賺3.6億,假創(chuàng)業(yè)真撈錢?
開(kāi)店600家,一年速賺3.6億元
明星盯上餐飲新金礦
明星們做餐飲生意并不是什么新鮮事,包貝爾、薛之謙、楊穎等明星早都紛紛入局。
然而,餐飲生意并不是那么好做,很多明星店沒(méi)開(kāi)幾年就黃了。
但自從去年以來(lái),明星們做餐飲生意再度掀起熱潮,而且殺入的越來(lái)越多,隊(duì)伍持續(xù)壯大,到底是什么吸引明星們?cè)俅稳刖郑?/span>
1、一年開(kāi)出600家店,加盟費(fèi)狂賺2.4億元
明星做餐飲生意,本身自帶流量和話題性,很容易給餐館帶來(lái)人氣,宣傳優(yōu)勢(shì)很明顯。
但如果想像其他餐飲那樣賺顧客的錢,卻并不容易。因?yàn)檫@需要占用明星很多精力,餐飲其中的門道也非一日之功。賺粉絲的錢,當(dāng)然也難以為繼。
所以明星把目光轉(zhuǎn)移到了B端餐飲企業(yè),重心放在加盟上。
以陳赫的賢合莊為例,在不到一年的時(shí)間里,已在全國(guó)召集600多位加盟店創(chuàng)業(yè)者。
若按照一家店38萬(wàn)元~48萬(wàn)元的加盟費(fèi)計(jì)算,賢合莊短時(shí)間賺到的加盟費(fèi)就超2.4億元。
而除了陳赫,鄭凱的火鳳祥也是如此,截至去年火鳳祥已在全國(guó)范圍內(nèi)簽署了50家門店,每家門店加盟費(fèi)也在40萬(wàn)左右。
關(guān)曉彤開(kāi)的奶茶店,50平米,加盟費(fèi)也在12.8萬(wàn)元,定金為2萬(wàn)元。
在加盟費(fèi)上,明星們就已賺得盆滿缽滿。
明星掘金餐飲一年狂賺3.6億,假創(chuàng)業(yè)真撈錢?
2、供應(yīng)鏈+2%的管理抽成,放長(zhǎng)線釣大魚(yú)
明星開(kāi)加盟店,當(dāng)然遠(yuǎn)不止加盟費(fèi)這么簡(jiǎn)單。
除了加盟的一次性費(fèi)用,后期還有供應(yīng)鏈的錢,像是底油、底料、鹵料、前廳營(yíng)業(yè)用具、后廚所有設(shè)備,這些都要在總部采購(gòu),都是開(kāi)店以后的持續(xù)性輸出。
而除了加盟費(fèi)、供應(yīng)鏈的錢,有的明星餐飲品牌,還要每個(gè)月每個(gè)加盟門店加收2%的營(yíng)業(yè)流水抽成管理費(fèi)。
以賢合莊天津的一家加盟店為例,一家300平方米門店,品牌服務(wù)費(fèi)及保證金超過(guò)50萬(wàn)元,裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用超過(guò)50萬(wàn)元,疊加房租、設(shè)施用具、廣告營(yíng)銷等雜費(fèi),一家門店開(kāi)業(yè)就至少需要準(zhǔn)備200萬(wàn)元。
營(yíng)業(yè)以后,按照北京賢合莊門店的營(yíng)收計(jì)算,一年的管理費(fèi)就高達(dá)二三十萬(wàn)元。
600家加盟店,管理費(fèi)就超過(guò)1.2億元,再加上供應(yīng)鏈的錢,加盟費(fèi)+管理費(fèi)+供應(yīng)鏈,一年小5億的收入就這么收入囊中,也難怪明星都盯上了餐飲這塊“肥肉”。
明星掘金餐飲一年狂賺3.6億,假創(chuàng)業(yè)真撈錢?
明星掘金餐飲一年狂賺3.6億,假創(chuàng)業(yè)真撈錢?
“明星效應(yīng)+組合營(yíng)銷+成熟餐飲操盤”
新模式是如何割韭菜?
明星做餐飲也經(jīng)歷了三個(gè)階段,而到如今的3.0階段已經(jīng)非常成熟:
第一個(gè)階段,還停留在“明星代言”階段,只是餐企同明星合作,通過(guò)自身流量帶動(dòng)餐飲,但實(shí)際并沒(méi)有參與到經(jīng)營(yíng),明星的參與度很低。
第二階段,則是明星自己開(kāi)餐廳,像是孟非的小面,薛之謙開(kāi)的火鍋店,但因?yàn)槊餍蔷τ邢?,所以成功的也很少?/span>
第三個(gè)階段,也就是如今最為火熱的新模式,相對(duì)更加成熟,是“明星效應(yīng)+組合營(yíng)銷+成熟餐飲操盤”,吸引更多創(chuàng)業(yè)小白,進(jìn)入明星餐飲品牌的加盟隊(duì)伍。
1、明星流量“站臺(tái)”,為餐企宣傳引流
很多加盟創(chuàng)業(yè)者,都被明星的巨大流量吸引。
確實(shí)明星本身的人氣和影響力,在餐企發(fā)展初期有著巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)。
流量就意味著有了客流,明星可以通過(guò)各種活動(dòng)、官方賬號(hào)、微博等宣傳自己的新店,帶動(dòng)新店的客源。
比如陳赫的賢合莊,部分店面開(kāi)業(yè)因?yàn)橛兴恼九_(tái),排隊(duì)基本都在5小時(shí)以上,剛開(kāi)店就會(huì)有很多當(dāng)?shù)厝酥懒诉@個(gè)品牌。
再加上明星都是有粉絲群體,粉絲既能成為店鋪的潛在消費(fèi)者,又能帶動(dòng)身邊的人進(jìn)店,因?yàn)樗麄兪亲园l(fā)地,幫助自己的偶像店鋪?zhàn)鰪V告。
明星效應(yīng)下,對(duì)于餐飲人最難的“品牌”創(chuàng)建,就顯得易如反掌,這也是為什么加盟商面對(duì)高額的加盟成本,也依然義無(wú)反顧地加入。
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2、“打榜+明星朋友圈+網(wǎng)紅 ”組合營(yíng)銷造勢(shì)
而目前的明星+餐飲的新模式階段,不僅僅停留在明星自身的流量支持。
還創(chuàng)造了一系列的組合式營(yíng)銷,來(lái)為餐飲品牌造勢(shì)。
打榜打call成為城市地標(biāo)
小馬宋老師曾說(shuō),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌知名度永遠(yuǎn)不夠,幾乎所有餐企都要搶占營(yíng)銷高地。
而由于拉動(dòng)客流作用明顯,榜單經(jīng)濟(jì)越來(lái)越受到餐企關(guān)注。
明星的餐飲品牌更是不會(huì)放過(guò)“打榜”這一利器,通過(guò)帶動(dòng)點(diǎn)評(píng)、打分,來(lái)達(dá)到各大榜單前列,成為城市、或者購(gòu)物商場(chǎng)等的新地標(biāo),必打卡的餐廳,收獲一波新客流。
依托明星朋友圈再次提升品牌熱度
明星的朋友還是明星,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),只要明星開(kāi)店,會(huì)有一堆明星朋友過(guò)來(lái)站臺(tái)。
像是鄭凱火鳳祥北京總部開(kāi)業(yè)的時(shí)候,演員溫碧霞、王立坤、乃萬(wàn)、張曉龍等明星都在為店主鄭凱站臺(tái)。
而明星的聚合宣傳效應(yīng)也是翻倍在增長(zhǎng),會(huì)形成更加巨大的品牌宣傳影響力,這是很多餐企在營(yíng)銷上無(wú)法企及的。
除了明星光環(huán),現(xiàn)在的明星餐飲品牌還動(dòng)用了“網(wǎng)紅”,專門對(duì)接MCN公司,拍攝短視頻、發(fā)微博、發(fā)朋友圈,集中一波營(yíng)銷造勢(shì)。
比如關(guān)曉彤的奶茶店、陳赫的賢合莊、李晨的面館,都與很多抖音等短視頻網(wǎng)紅合拍短視頻,來(lái)擴(kuò)大熱度,這種宣傳方式更接地氣,也更容易有代入感。
這樣明星自身的影響力,加上明星朋友圈的助力,再加上網(wǎng)紅流量,組合營(yíng)銷殺傷力,可想而知是多么巨大。
所以,為了能夠借勢(shì)崛起,搭載明星餐飲品牌的宣傳東風(fēng),很多餐飲創(chuàng)業(yè)者心甘情愿被割韭菜。
明星掘金餐飲一年狂賺3.6億,假創(chuàng)業(yè)真撈錢?
3、成熟的品類,走性價(jià)比路線
現(xiàn)階段明星+餐飲新模式,不僅選的是餐飲內(nèi)相對(duì)成熟的品類,像是火鍋、燒烤、奶茶,這些非?;鸬钠奉悺?/span>
還摒棄了價(jià)格虛高,走高性價(jià)比接地氣兒路線。
以前,在我們看來(lái),明星開(kāi)的餐廳普遍價(jià)格很高,比如孟非的小面28一碗,比平時(shí)10多元的價(jià)格高出一倍。黃磊和孟非的黃粱一夢(mèng)火鍋,一份毛肚380元,普普通一頓火鍋就要小一千元。
而如今像陳赫的賢合莊、鄭凱的火鳳祥、關(guān)曉彤的奶茶店,性價(jià)比相對(duì)來(lái)說(shuō)很高,走大眾路線,所以大眾相對(duì)于來(lái)說(shuō)容易接受。
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4、成熟餐飲人背后操盤,批量孵化明星餐飲品牌
如今“明星+餐飲”新模式與以往最大不同,莫過(guò)于請(qǐng)了專業(yè)“操盤手”。
不再由臨時(shí)組建的餐飲小白團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng),明星們開(kāi)始同成熟的餐飲人合作,共同從中謀利。
比如,如今最火爆的賢合莊的背后,是四川至膳餐飲集團(tuán)提供品牌運(yùn)營(yíng)、招商、供應(yīng)鏈管理,至膳董事長(zhǎng)我們并不陌生,他就是譚鴨血的創(chuàng)始人羅毅。
而當(dāng)我們查看天眼查時(shí)發(fā)現(xiàn),除了賢合莊,這家公司旗下的明星餐飲店,還包括孫藝洲的“灶門坎”燒烤、關(guān)曉彤的“天然呆”奶茶、尹正的“黃魚(yú)先生”。
從某種角度來(lái)說(shuō),四川至膳集團(tuán)相當(dāng)于孵化明星餐飲品牌的MCN,通過(guò)復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的餐飲發(fā)展模式,結(jié)合其自身原有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),通過(guò)明星流量,系統(tǒng)地批量生產(chǎn)明星餐飲品牌。
明星負(fù)責(zé)推廣引流,至膳負(fù)責(zé)開(kāi)店和加盟的具體流程。雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)合作,最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。幾百萬(wàn)的出資成本,帶幾億元的回報(bào),暴利超出想象。