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中國最大中餐館年入9000萬,它是如何做到的?【正宗重慶火鍋底料批發(fā)】

2019-10-19 00:03 concernfood
西湖樓有10個功能各異的大小廳、60間包廂,有的一棟樓就是一個包房,可同時容納4000人就餐。
 
今天,就跟筆者一起去看看,這么大的餐廳是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的。
 
中國最大的酒樓有多大
 
“你去故宮旅游了?”
 
“沒啊,只是到西湖樓吃了個飯。”
 
如果只看照片,很多人會有此誤會,因為它的建筑環(huán)境太個性了,在整個餐飲業(yè)也非常稀缺。
 
巍巍城樓,青墻碧瓦,亭臺樓閣,小橋流水,古老厚重的城門、金碧輝煌的宮殿,似皇家仙境,又像江南園林……做為一個美食城,也可以說是繁華鬧市中的一處“桃花源”了。
 
百聞不如一見。
 
西湖樓位于長沙市開福區(qū)馬欄山,距離湖南省廣電中心很近,于2004年10月20日正式營業(yè)。
 
整個美食城占地面積88畝(3萬多平方米),分為四大區(qū)域:A區(qū)湘菜區(qū)、B區(qū)宮廷御膳區(qū)、C區(qū)粵菜區(qū)、D區(qū)西湖街(秦府大院)。
 
每個區(qū)主營的菜系不同,裝修風(fēng)格和價格定位也不一樣。
 
A區(qū)有4個功能各異的大廳:
 
演藝大廳分上下兩層,共有大小桌臺60張,每天中午和晚上有古典韻味的輕歌曼舞和民族歌舞。
 
其余三個大廳根據(jù)裝飾風(fēng)格不同,分為婚宴廳、壽宴廳和千囍堂,每個廳均有22張臺。菜品以湘菜、地方口味菜為主?;旧辖哟彝ゲ?、生日餐、朋友同事聚會等,為大眾消費(fèi),人均消費(fèi)100——120元。
 
B區(qū)以前主營滿漢全席,現(xiàn)在改為精品湘菜。
 
有十個包廂,基本上一棟樓就是一個包房。菜品也是以湘菜為主,但食材、排盤等都做了升級,餐具也是定制的。菜品特色明顯,人均150——200元。
 
C區(qū)是粵菜區(qū),有九個包廂,裝修風(fēng)格相對現(xiàn)代化,主要經(jīng)營燕鮑翅等高檔粵菜,同時有會議室、多功能廳,適合公司會議,商務(wù)用餐。人均150——200元。
 
D區(qū)定位為美食街,主營家常菜,人均50元。
 
每個區(qū)都有一個廚房,共有5大廚房,均負(fù)責(zé)出品不同菜品。
 
鼎盛時期,2013年前后,西湖樓這樣一個單體餐廳,年營收高達(dá)9000多萬。“那個時候沒有淡旺季。”西湖樓執(zhí)行總監(jiān)劉玉喜說,他還記得七匹狼曾在這里舉辦訂貨會,擺了450桌,4500人同時用餐,連續(xù)4天8餐。
 
因為臨近湖南廣電,很多影視明星都曾到西湖樓用過餐,趙本山、周星馳、林志穎、佘詩曼、黎姿、張豐毅、王寶強(qiáng)等。
 
◎ 西湖樓入口處的墻上,掛著創(chuàng)始人秦靈芝和明星的留影
 
因為體量大,環(huán)境優(yōu)美,西湖樓自然成了承接團(tuán)餐、婚壽等宴席的理想地。據(jù)介紹,今年1月份,西湖樓共接待了128場宴席,3224桌,營業(yè)額910多萬。這個業(yè)績還不錯。
但最近一年,西湖樓明顯感受到了來自市場的寒意。2018年全年接待宴席995場,營業(yè)額只做了7500萬(不包含d區(qū)美食街的980萬),差800多萬沒有完成既定任務(wù)。
 
“去年算是比較差的一年。”劉玉喜說,即便是當(dāng)初在八項規(guī)定的影響下,他們曾順利轉(zhuǎn)型過渡,每年保持9000萬營收。
 
為什么要做一個“超級大店”?
 
這樣大體量的單店,自然誕生在大型酒樓風(fēng)靡的年代。
 
“西湖樓”這個名字來源于瀏陽的“西湖山”。創(chuàng)始人秦靈芝是湖南瀏陽人,進(jìn)入餐飲這一行受了家人的影響,“媽媽搞餐飲將近30年”。
 
2000年前后,她在長沙看到有一家酒店特火,場景文化做得也很好,當(dāng)時排隊能到100多號,一個號都賣到200多元。秦靈芝很受啟發(fā),回到瀏陽以后,投資70萬,建了一個2000平的店,一開即火。
 
后來她就到長沙開了一家大店,也是“一炮打響”。“每天排隊喊號,大廳擠得都是人,我個子小,(人多得)把我抬起來,你看火不火?”
 
也是沒過多久,西湖樓現(xiàn)址這塊地方,政府想建一個150畝的美食城,有人極力引薦秦靈芝,建造一個“能創(chuàng)吉尼斯記錄的、最大的餐廳”,同時能容納5000人用餐,而且旅游、影視、餐飲為一體,湘菜粵菜等菜系齊全,綜合性比較強(qiáng),能體現(xiàn)湖湘文化。
 
短短10個月,工程完工,裝修到位,廚師、團(tuán)隊也經(jīng)過培訓(xùn)。2004年,這家“全國最大餐館”西湖樓開業(yè)了。
 
巔峰時期,這一個店的員工就達(dá)到了800多人,菜單上有1000多道菜。因為占地面積大,菜系復(fù)雜、員工眾多,開業(yè)時,秦靈芝還專門請香港一家管理公司幫助運(yùn)營。
 
最難的兩個階段:
 
開業(yè)時期和八項規(guī)定出臺
 
西湖樓一路經(jīng)營到現(xiàn)在,秦靈芝說,最困惑的是兩個時期。
 
第一個是開業(yè)的時候,“那么大的一個餐館,從來沒搞過,管理如果不到位的話,成本有多大?”
 
第二次壓力是“八項規(guī)定”出臺后,當(dāng)年企事業(yè)單位全部取消團(tuán)拜,他們一下?lián)p失了1000多桌宴席。
 
“我的壓力特別大,這種環(huán)境下,怎么生存,怎么給員工發(fā)工資?”
 
她采取的辦法,一個是在營銷上下功夫,一個是菜價下調(diào),還承接旅行團(tuán)隊。
 
本來旺季的時候一般不進(jìn)旅行團(tuán)隊,但當(dāng)時也進(jìn)來了,“只要是來的客人,10塊錢也可以吃。沒辦法。人氣不能少,只要有人來!”
 
幸運(yùn)的是,西湖樓創(chuàng)建時的定價就囊括了高、中、低檔。宴請、旅行團(tuán)餐、小吃都有,因為有足夠大的面積,能容納各種客群。
 
“(人均)從20、30元,到200元,都能在我這里吃。”秦靈芝說,也是因為這樣,西湖樓的轉(zhuǎn)型沒有那么困難。為了做旅行團(tuán)隊的生意,他們當(dāng)時主打“到湖南旅游就要到西湖樓來”。
 
此外,當(dāng)年的西湖樓,還采用了“內(nèi)部承包”的激勵辦法。
 
劉玉喜說,當(dāng)時他們把總?cè)蝿?wù)分解,高管各自承包,讓內(nèi)部區(qū)與區(qū)之間競爭,大家的干勁兒就上來了,以前客人來得晚員工會抱怨,那時只要客人來就熱情接待,甚至每個區(qū)還派人搶客人。“反倒那年做得是最好的一年。”
 
團(tuán)隊建設(shè)起來,人氣就上來了。加上商務(wù)宴席、婚慶、生日宴,“用了10個月的時間,慢慢地穩(wěn)定了。”
 
探訪的早上,工作人員正在開會
 
因為菜系復(fù)雜、員工眾多,西湖樓的管理難度遠(yuǎn)比一般飯店要大得多。
 
“第一個是財務(wù),第二個是傳菜,第三個是保安,畢竟這么大的一個地方,普通門店可以到時間關(guān)門,我這里24小時都要有人值班。”
 
秦靈芝說,他們管理成本至少比別人高10%——20%。“我的員工食堂都要把人嚇住,幾百個員工吃飯,普通飯店的客人都沒我這里員工多。”
 
好在,地是當(dāng)年買下的,西湖樓省去了房租這個最大的成本。秦靈芝也坦言,如果現(xiàn)在要做這么大的一個店,沒有其他部分來補(bǔ)償?shù)脑?,很難維持下去。
 
經(jīng)歷過十幾年的市場“洗禮”,如今,餐飲成本加劇、市場消費(fèi)環(huán)境變化,西湖樓正在盡可能地優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),提高運(yùn)營效率。
 
比如,以前他們有自己的藝術(shù)團(tuán),能為顧客提供高質(zhì)量演藝節(jié)目,但今年把藝術(shù)團(tuán)解散了。
 
“顧客有需要時,可以隨時調(diào)專業(yè)團(tuán)隊過來表演,按場計費(fèi),省下這塊人員成本。”
 
還有,以傳菜員為例,以前70多人,現(xiàn)在只有25個,以前全是人力托盤傳菜,后來設(shè)置專門傳菜通道,改為用車,節(jié)約了大部分人力。剛開業(yè)的時候,西湖樓員工人數(shù)高達(dá)880多人,現(xiàn)在只有360人左右。
 
場地優(yōu)勢加上不斷隨市場變化調(diào)整,讓西湖樓的經(jīng)營穩(wěn)定到了現(xiàn)在。
 
未來:
 
西湖樓升級做文化,創(chuàng)立子品牌
 
菜系復(fù)雜、人員眾多,想提高效率,西湖樓面臨的挑戰(zhàn)不言而喻。不過秦靈芝也早有打算。
 
因為西湖樓的體量大,不可能復(fù)制。她的想法是繼續(xù)升級裝修,加強(qiáng)體驗感,把菜品做精做細(xì)。
 
“為什么要搞裝修?因為現(xiàn)在的商務(wù)餐掉過頭來了,又喜歡吃那種傳統(tǒng)的,不是單一的時尚菜。”秦靈芝說,她感受到現(xiàn)在的顧客很在意體驗感,享受那種包房圓桌吃的文化,所以今年演藝廳要重新裝修,現(xiàn)在已經(jīng)在搞設(shè)計。
 
同時,有些東西要加進(jìn)來,比如自助餐,比如外賣,但一定得保證高品質(zhì)。
 
筆者和秦靈芝見面的時候,她和團(tuán)隊剛從上?;貋?,就是去解決材料、包裝、保溫的問題。
 
當(dāng)然宣傳也很重要,秦靈芝說,下一步要把每個區(qū)的定位定得再細(xì)一點(diǎn),“就是讓客戶明確知道我是做什么的”。但要有一個立足點(diǎn),就是做文化。
 
“只有做文化,做有影響力的東西,才能吸引顧客來,否則,他就單純吃這么一點(diǎn)菜?”秦靈芝認(rèn)為,現(xiàn)在交通便利、旅游旺盛,她希望能通過建筑、餐飲文化刺激顧客,但凡經(jīng)過長沙的客人都必來西湖樓體驗。