大街上人很多,但是進(jìn)餐廳的顧客卻越來越少。顧客人數(shù)下降,對餐廳而言就等于步入了“死路”。沒有顧客人數(shù)增長的業(yè)績增長都是假的,顧客都沒了,數(shù)據(jù)做得多好看只是花瓶,到頭來都是一場空。
顧客是上帝,各大小餐飲店都在千方百計讓他們滿意的時候,木屋燒烤望京店的”上帝們”卻是特別好說話,特別眷顧它,為什么呢?
木屋燒烤望京店作為5月份北京分公司好餐廳pk中勝出的“人氣王”,它的5月顧客人數(shù)同比增長高達(dá)17.9%,下面是望京店管理組分享的寶貴經(jīng)驗(yàn),大家來學(xué)習(xí)一下吧!
制定門店目標(biāo),建立明確的獎罰機(jī)制
說到門店目標(biāo),沖A是每家門店勢在必得的。要想做好一件事,首先要有明確的目標(biāo)。為了調(diào)動伙伴們的積極性,管理組建立了明確的獎罰機(jī)制(這個是秘方)。
做得好,大家共享榮譽(yù),還有錢分,笑到?jīng)]了雙下巴;做不好,罰錢簡直就是打自己的臉,割身上的肉啊,只要不是想不開,大家都知道選擇如何做了。
大家同坐一條船,勁才往一處使,如此一來,沖A也好,增長顧客人數(shù)也好,亦或其他目標(biāo)也好,伙伴們能做到令行禁止,有效的執(zhí)行管理組的政策。
根據(jù)店面情況在午場和夜場全力“開源”,提升營業(yè)額
目標(biāo)確立了,思想統(tǒng)一了,接下來就是具體方法的問題。
在木屋,出于多方面的考慮,北京分公司的顧客人數(shù)考核不是絕對值,而是一個相對值,簡單來說,就是營業(yè)額和客單價的比率。因此,想要顧客人數(shù)同比增長率高,首先要提升營業(yè)額。那么重點(diǎn)來了,望京店管理組根據(jù)店里的具體情況,在午場和夜場全力“開源“。
1、管理組忙時來店幫忙閑時休息,做好午場的顧客體驗(yàn)
一般來說,除非失戀,亦或超愛吃燒烤,顧客很少中午來店里喝酒擼串,大多數(shù)門店午場生意也不是很火爆。不過,望京店有點(diǎn)特別,作為老店,它有較大的影響力,加上周邊有大商場和小學(xué),人流多,中午來店就餐的人數(shù)不少。尤其周末,望京店更是深切感受到了木粉的熱情,午場開臺數(shù)飆升。
針對特殊客情,管理組立馬采取了應(yīng)對措施。
每到中午12點(diǎn)左右,來客多了,值班店長就急召管理組回來幫忙。忙到下午3點(diǎn),來幫忙的管理組回去休息,晚上再來上晚班。這樣一來,午場的顧客體驗(yàn)蹭蹭上升,營業(yè)額提升了,好評也不落下。同時,管理組也發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用,激勵著伙伴們。
2、搞活動時,趁機(jī)推銷海鮮和新品
如今,《深夜食堂》活動在各門店開展得如火如荼。效果嘛,目前看來,還是很討顧客歡心。
每晚22點(diǎn)前,管理組就決定好推銷的海鮮和菜品?;顒娱_始,顧客們都摩拳擦掌,興奮得不得了。每次小伙伴大聲讀出每一種簽的獎品時,顧客們都很用心的聽,生怕錯過。如此好機(jī)會,怎能錯過。
于是,管理組會安排主持人兜圈時趁機(jī)推銷海鮮、新品。顧客吃得好,又玩得開心,自然樂于接受了。
經(jīng)過這些調(diào)整,望京店交出了一份亮眼的成績單。通過5月第三周和第一周的數(shù)據(jù)對比,可以看出,在周五、六、日這三天高峰期,望京店的實(shí)收營業(yè)額環(huán)比增長了53.4%,顧客人數(shù)環(huán)比增長了41.6%,效果顯著。
從顧客進(jìn)門、就餐、結(jié)賬三個階段,提升顧客體驗(yàn)
想要增加顧客人數(shù),增加老顧客的回頭率和吸引新顧客的到店率都很重要。我們不是教徒,不用思考天上的“上帝“需要什么,我們服務(wù)好店里的”上帝們“就行。
要服務(wù)好顧客,提升顧客體驗(yàn),管理組把關(guān)好三點(diǎn):顧客進(jìn)門時、顧客就餐時、顧客結(jié)賬時。每個環(huán)節(jié),管理組都規(guī)劃好細(xì)節(jié)。打個比方說,顧客進(jìn)門,門迎熱情招呼的同時,店里的其他伙伴也同時問候“歡迎光臨,木屋燒烤“。這比單個伙伴問候感染力更大,顧客也是第一時間就有了不同體驗(yàn)。
總之,做好顧客體驗(yàn),永遠(yuǎn)記住“三大承諾“:30分鐘未上桌免費(fèi)贈送;上桌菜品不熱可退可換;口味制作錯誤可退可換。
服務(wù)好不好,主要還是看“上帝們“的評價。從結(jié)果來看,望京店守住了五星門店的榮譽(yù),得到了”上帝們“的一致好評。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。望京店經(jīng)過一系列調(diào)整,做好細(xì)節(jié)的同時,效果也是杠杠的。