餐飲跨界混搭，斜杠老板是那么好當(dāng)?shù)膯幔俊局貞c火鍋底料批發(fā)】
2018-07-18 21:58
concernfood
餐飲跨界混搭，斜杠老板是那么好當(dāng)?shù)膯?開山釜火鍋底料廠:火鍋店專用底料批發(fā)生產(chǎn)廠商,承接重慶火鍋底料批發(fā),火鍋底料代加工,貼牌定制;川渝老火鍋底料,串串香麻辣燙底料,魚調(diào)料廠家直銷,好評如潮,實力雄厚。
跨界，不算新概念，但總有餐飲老板將它玩出新花樣來。怎么玩轉(zhuǎn)餐飲跨界？且聽第一餐訊為你一一剖析跨界。
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營銷跨界
營銷跨界：主要是指兩個不同行業(yè)的品牌進(jìn)行品牌營銷方面合作，可以利用相互的資源，為彼此的消費者“種草”。本質(zhì)上就像是非競品品牌之間的聯(lián)姻，實現(xiàn)流量共享，擴(kuò)大品牌曝光面。
今年夏天，魚非魚為世界杯專門策劃的營銷活動——與可口可樂的跨界合作。魚非魚通過可口可樂的世界杯影響力推廣品牌，可口可樂則通過魚非魚餐飲實體店的線下流量曝光。魚非魚專門推出的可樂烤魚，也廣受好評銷量高居第三。
魚非魚品牌總監(jiān)張萍說，“跨界合作，對于餐飲行業(yè)來說，是一個嶄新的思路。品牌不分行業(yè)，要抓準(zhǔn)彼此文化相似的DNA，細(xì)分深入合作?？缃缙放齐p方都將受益匪淺。”
可口可樂世界杯期間的品牌露出效果顯著，據(jù)悉魚非魚已將與可口可樂的跨界合作作為品牌營銷的戰(zhàn)略性布局。此外，營銷跨界，衍生出跨界產(chǎn)品，也能帶給消費者別致、新鮮的體驗，擴(kuò)展了商家在創(chuàng)新方面的思路。
餐飲品牌跨界營銷的難點在于，找到既符合自己品牌調(diào)性，又能帶來足夠的流量轉(zhuǎn)化，然后彼此還覺得對方合適的品牌。 魚非魚是可口可樂世界杯唯一合作餐飲品牌，你是否能找你的唯一呢？
業(yè)態(tài)跨界
業(yè)態(tài)跨界：主要是以餐飲為核心，針對核心消費者的需求，業(yè)態(tài)與場景升級，增強消費者的消費體驗。
消費體驗升級的例子很多。如“餐飲+零售”的盒馬鮮生，餐飲與零售都是與“吃”相關(guān)的行業(yè)，兩者融合之后，再結(jié)合線上、線下與物流技術(shù)，形成立體的業(yè)態(tài)，交匯不同的消費者。盒馬鮮生的成績也很斐然，上海金橋店2016年全年營業(yè)額約2.5億元，坪效約5.6萬元，而同業(yè)僅1.5萬元。
本質(zhì)上，這都是讓餐飲向人們的生活方式靠攏。餐飲商業(yè)服務(wù)于人，人的生活方式也是業(yè)態(tài)跨界是至關(guān)重要的參考。
業(yè)態(tài)跨界的難點，利潤點多，成本也十分沉重。
場景跨界
場景跨界：為餐飲構(gòu)建新的消費場景，通過場景內(nèi)容做增值服務(wù)，增強消費者情感體驗。
近兩年，我國國民物質(zhì)消費欲望在慢慢減弱，物質(zhì)消費的增速在漸漸下降。多余的錢花在哪里呢？精神消費！內(nèi)容產(chǎn)業(yè)風(fēng)風(fēng)火火，不少餐飲老板將做“內(nèi)容”思維引入餐飲業(yè)，消費場景打造成一種餐飲品牌的核心內(nèi)容。
胡桃里音樂酒館“美食+美酒+音樂”的形式，通過感官刺激、體驗刺激兩個方面打造自己的文化場景。
感官刺激。麗江吊腳樓為設(shè)計基礎(chǔ)，復(fù)古而又別具格調(diào)的樓閣，花束、藤蘿環(huán)繞，墻壁上隨處可見的酒文化詩句等，視覺上直擊消費者，使之產(chǎn)生記憶點。
體驗刺激。民謠樂隊現(xiàn)場演唱是餐廳特色，食客們因歌而來，為曲埋單。在活動互動中，胡桃里零距離對消費者文化輸出，將場景內(nèi)容做到極致，把文化變成餐廳的生產(chǎn)力，消費粘性大增。
上海首家胡桃里音樂酒館開店僅半年，便躍居浦東新區(qū)川菜熱門榜第1名。胡桃里音樂酒館總經(jīng)理詹宗德說，“胡桃里的核心競爭力是音樂，菜只要做得不難吃就行。”
品類跨界
品類跨界：從主營品類跨界擴(kuò)展其他品類，借此探索新的盈利點或是轉(zhuǎn)型。
7月5日海底撈上線外賣燒烤業(yè)務(wù)，一石激起千層浪。
兩個品類風(fēng)格迥異，水火不容，細(xì)想之下卻另有一番風(fēng)味。
一方面，火鍋和燒烤的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，海底撈自身具有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，食材供應(yīng)上暢行無阻。另一方面，燒烤+火鍋的堂食搭配目前比較常見，對于海底撈的堂食場景沒有傷害，反而能提升客單價。
但品類跨界存在風(fēng)險，盲目擴(kuò)大SKU，就會陷入計劃很飽滿，現(xiàn)實很骨干的困局。