1、數(shù)據(jù)雖美好，下沉市場卻反轉(zhuǎn)
2、縣域火鍋出現(xiàn)新特征
在各路人馬紛紛搶占大城市地盤時，許多老板意識到，下沉市場這塊肥肉，越來越香，諸多企業(yè)也布局了農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略。
像華萊士，從福建周邊崛起，專攻縣域，避開麥肯的鋒芒，細(xì)嚼慢咽，一點點地吃，竟吃成了萬店的大胖子；
再如蜜雪冰城，縣城及以下的店，竟占到總量的40%，幾塊錢一杯的糖水，讓其坐擁萬店。
很多火鍋品牌也在走下沉之路，像300多家店的朝天門，下沉市場門店超過65%；像700多家店槐店王婆大蝦，下沉市場門店數(shù)超過70%；除了一開始就選擇下沉戰(zhàn)略的品牌，一些在大城市已顯疲態(tài)或潰敗的“過氣頂流”，也開始瞄準(zhǔn)縣域市場。
縣城火鍋，真的好做嗎？
在過去的國慶節(jié)，很多機構(gòu)公布“相關(guān)”數(shù)據(jù)，鋪天蓋地的消息中，可以影影綽綽地看見一些關(guān)鍵字，諸如“排隊、火爆、等位、爆單、翻臺”等等；
美團發(fā)布數(shù)據(jù)，國慶期間，全國服務(wù)零售日均消費規(guī)模較2019年同期增長153%，迎五年來最旺“十一”。其中，全國餐飲堂食消費規(guī)模較2019年同期增長254%。
有業(yè)內(nèi)人士分析，在這場“假期角逐賽”中，火鍋和奶茶，是最大贏家。
表面上看，形勢一片大好，但深入調(diào)查后卻發(fā)現(xiàn)，事有蹊蹺。
節(jié)后數(shù)日，火鍋餐見在采訪中發(fā)現(xiàn)，一二線城市的火鍋行業(yè)確實在假期時表現(xiàn)不錯，大部分餐創(chuàng)聯(lián)會員表示，明顯有提升，客流有增多，尤其是商圈店，提升比較明顯，社區(qū)店聚餐人數(shù)也提升了四五成的樣子。
但將目光聚焦到下沉市場時，情況就發(fā)生了反轉(zhuǎn)。
安徽某縣城一位餐創(chuàng)聯(lián)會員介紹，國慶期間，只比平時多出10%，有幾日跟日常無異，節(jié)后兩天客流迅速下降，比節(jié)前還差。
兩位來自河南兩個縣城餐創(chuàng)聯(lián)會員，都表達(dá)了類似的意思，假期前兩天好一些，后幾天生意一般，大街上確實多了很多人，但營業(yè)額并未增加，節(jié)后生意冷清。
幾乎每個人都會講，中國的下沉市場，潛力巨大，但從今年國慶節(jié)縣城火鍋的表現(xiàn)來看，并非如此。
2023的縣城國慶檔，是口熔爐，不管是朽木塑料，還是真金白銀，都在短暫的返鄉(xiāng)潮中，顯出了真身。
火鍋餐見實地探訪河南某縣城火鍋市場發(fā)現(xiàn)，今年的縣城，不同于過去三年，新店很多，不僅有芳竹園、趙九記、郭鐵柱、許府牛這樣的新晉品牌，也有李想大蝦、蝦吃蝦涮、花千代這樣的老品牌，還有一些自創(chuàng)品牌，品類百花齊放，生意各有千秋，但整體來看，憂多樂少，不太美好。
從調(diào)研結(jié)果看，當(dāng)下，縣城火鍋市場的主要特征有三。
第一、火鍋連鎖品牌逐漸滲透下沉市場，并嶄露頭角。
連鎖品牌在縣域顧客看來，無疑是正規(guī)軍，統(tǒng)一的裝修色彩、器皿、醒目logo，以及服務(wù)員統(tǒng)一的著裝，那些無精打采、在店門口拍蒼蠅的店員與其相比，更像是草臺班子。
善用抖音快手小紅書和美團的年輕人，消費喜歡貨比三家，一旦發(fā)現(xiàn)某店是連鎖品牌，信任度直接干上去了——還是連鎖店有保證，要不然，人家能開這么多店？
◎芳竹園
像芳竹園店長介紹，三四百平的店，平均一天翻臺大約四五次，一般都是年輕人放假回來聚餐，也有帶著父母來縣城買東西的鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年，家庭聚會結(jié)束后，再騎車或開車回去。
在該縣，趙九記雖是初來乍到，勢頭卻數(shù)月不減，每晚燈火通明，宵夜至深，對于“市井風(fēng)+重慶火鍋”的組合，很多北方年輕人覺得“很新奇”。
而一些較早加盟品牌的餐廳，由于常年不翻修，場景老舊，而逐漸失去年輕人的市場，進店的顧客多是附近居民，復(fù)購理由無他，習(xí)慣使然。
第二、獨創(chuàng)品牌增多，差異化定位思路明顯。
一些不愿加盟的餐飲人，逛了一大圈后，決定不走尋常路，獨創(chuàng)品牌和品類。
不可否認(rèn)，這是內(nèi)卷帶來的藥方，亦是疾病——創(chuàng)業(yè)新人急于跳出內(nèi)卷的圈套，卻又感染了另一種疾病，即“莫名其妙綜合癥”。
獨創(chuàng)品類如諸如燒烤火鍋、爆蛋豆腐蝦、鮮品火鍋、香菇雞火鍋、鮑汁羊排蝦火鍋、竹蓀鵝火鍋等等，還有的更加獨創(chuàng)，將豬肚雞跟羊蝎子放一起賣，店名直呼“豬肚雞羊蝎子”，當(dāng)南方的豬肚雞遭遇北方的羊蝎子，可謂狹路相逢、南北通吃。
國慶期間，晚上六七點時，這些店也是燈火通明，顧客卻寥若晨星，原因很簡單，品類太過小眾或無消費認(rèn)知，最關(guān)鍵是，這些品類由于“稀缺”而有充足議價權(quán)，客單價很高，這么一來，更無人愿意試錯。
第三、高端品類“被迫”紆尊降貴。
比起第二個特點，第三種也挺危險，即，創(chuàng)業(yè)新人開始將一些高端品類挪進了小縣城，比如壽喜燒、海鮮火鍋、和牛火鍋、燒烤自助等品類，個個也是門前冷落鞍馬稀，原因是“價格太高”。
一海鮮自助餐廳服務(wù)員介紹，由于價格太高，客流稀少，后來調(diào)了客單，品質(zhì)自然也調(diào)了檔次。
長此以往，顧客更覺得“不值”，前景不難預(yù)見，要么勉力支撐，要么轉(zhuǎn)店改行。
在偌大的火鍋市場中，有些品類可遷移，有些品類本身地域性就很強，自帶隔離性，根本無法遷移，像豆花牛肉，是道經(jīng)典川菜，但遷移到北方小城做成豆花牛肉火鍋，品牌從開業(yè)那天起，基本就進入了倒計時。
對于下沉市場的火鍋未來，目前看，有兩條路比較光明，一是連鎖品牌下沉，一是打社區(qū)老店模型，走“人情、鄰家”路線，不好擴張，但也能勉強維持。
根據(jù)實地調(diào)研和采訪發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實和數(shù)據(jù)，似乎是兩個世界，活著的，會發(fā)聲，不發(fā)聲的，在勉強活著。冷暖自知而已。