誰能想到，2022年，打響“咖啡下沉戰(zhàn)”第一炮的，是蜜雪冰城。

誕生于2017年的幸運咖，2020年4月開放加盟，在2021年明顯加快了擴張的步伐，一年開出400家新店。一家logo印著撲克牌“老K”、英文名叫“lucky cup”的咖啡店，越來越多地出現(xiàn)在了四線城市和縣城街頭。

 

幸運咖總經(jīng)理邱騰宇向媒體透露，2022年元旦，幸運咖在河南洛陽、南陽等多家門店營業(yè)額過萬。不過，我們了解到，這并不多見，大部分幸運咖門店單日營收在2000元左右。
 

在行業(yè)人士看來，半路殺來的幸運咖，路子有點野，但并不意外。

一方面，一二線城市現(xiàn)磨咖啡市場趨于飽和、品牌競爭激烈，現(xiàn)磨咖啡平價化、飲品化趨勢明顯；另一方面，茶飲行業(yè)“內(nèi)卷”嚴重，開店超兩萬家的蜜雪冰城更是觸摸到了規(guī)模天花板，亟需尋找第二增長曲線。

消費市場空白、需求快速增長的幸運咖，對蜜雪冰城來說，無疑是多品類布局的一張好牌。不過，幸運咖要想復(fù)制蜜雪冰城，恐怕沒那么容易。

作為賽道先探者的幸運咖，想要繼續(xù)擴張，不僅要針對不同地域市場探索和打磨單店模型，還要承擔市場教育不充分、消費需求不匹配等風(fēng)險。持續(xù)擴張中， 如何保證門店的大規(guī)模盈利，也是一大難題。

而且，咖啡下沉市場尚處于早期，勢必會迎來更多新老玩家的入局，如何應(yīng)對競爭，更是挑戰(zhàn)。

01 蜜雪冰城賣下沉咖啡，打法有點野

去年10月，小辛刷抖音偶然發(fā)現(xiàn)，自己所在縣城開了一家“幸運咖”，是蜜雪冰城旗下品牌。“縣城有很多奶茶店，但咖啡店基本沒有。”抱著好奇的心態(tài)，她決定去嘗嘗鮮。

“幸運咖”價格很便宜，小辛點了兩杯才花了17元。她像打卡一樣拍照發(fā)朋友圈，點評稱，“現(xiàn)磨拿鐵咖啡味不重，適合初次嘗試人群；草莓冰拿鐵顏值很高，口味甜甜的，有點像咖啡味奶茶。”

2021年起，“幸運咖”越來越多地出現(xiàn)在小城青年的視野里。它似乎正在實踐蜜雪冰城總經(jīng)理張紅甫當年對外表示的，“幸運咖要做縣城甚至小鎮(zhèn)的平價咖啡，5年內(nèi)復(fù)制出一個咖啡版蜜雪冰城”。

與當初的蜜雪冰城如出一轍，幸運咖瞄準的也是下沉市場，而且打法有點“野”：

首先，是足以挑戰(zhàn)行業(yè)底線的價格和改良版的菜單。

幸運咖主打現(xiàn)磨咖啡，價格表顯示，現(xiàn)磨美式和輕乳拿鐵、手搗冰檸咖低至5元一杯，現(xiàn)磨拿鐵、招牌厚乳拿鐵售價分別為9元和10元，最貴的云朵燕麥拿鐵和加濃現(xiàn)磨拿鐵也只要12元。

這份產(chǎn)品價格表上，還出現(xiàn)了相當多的非咖啡產(chǎn)品，比如售價8元的珍珠奶茶、5元的香草凍檸茶，甚至2元的雪球冰淇淋和6元的草莓圣代。

 

在中國現(xiàn)磨咖啡市場上，售價在4-14元之間的幸運咖，切入的是一個幾乎空白的價格帶。這要遠低于瑞幸、Manner等一二線城市平價精品咖啡所處的15-25元價格帶，大部分產(chǎn)品甚至比10-15元的全家、羅森等便利店咖啡還要便宜。

“幸運咖的打法，就是用更容易接受的口味和低價爆款產(chǎn)品來吸引客流。”易觀分析咨詢顧問李心怡認為，正是因為下沉市場消費者對咖啡的接受度不高，幸運咖使用了一些精品咖啡店很難看到的“反常識”手段，比如咖啡默認加糖，售賣奶茶、冰激凌等與咖啡根本無關(guān)的產(chǎn)品。

其次，到?jīng)]有咖啡店的地方去。

窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示，幸運咖門店75%開在三四五線城市，近16%開在新一線城市，而在咖啡店趨于飽和的一線城市，幸運咖的開店數(shù)量為0。大眾點評顯示，幸運咖門店的選址，多在人流量集中的商業(yè)街、商業(yè)廣場或者大學(xué)城。

“其實幸運咖最多的店不是開在縣城，而是開在四五線的地級市，中國這樣的城市非常多，平價咖啡資源比較稀缺、消費者接受度不低。”關(guān)注咖啡行業(yè)的投資人凌肖表示。

他調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在這樣的下沉市場，幸運咖因為產(chǎn)品菜單多樣、價格和營銷親民，加上全時段覆蓋，圈了一波原本的奶茶用戶，也獲取了一部分對咖啡功能性有需求的體力勞動者。

第三，復(fù)制蜜雪冰城的加盟模式。

據(jù)幸運咖招商工作人員介紹，要開一家幸運咖加盟店，首先需要向品牌方繳納約16萬元的費用，其中包括加盟費1萬元/年、管理費5000元/年，咨詢費4800元、保證金1萬元、設(shè)備費用9萬元、首批物料4萬元；加上店面房租、裝修、人力等費用，總投資預(yù)算在30萬元以上。

而且，幸運咖目前只在河南周邊以及江浙滬地區(qū)等15個省級區(qū)域開放單店加盟，其他地區(qū)要想加盟，需要一次性開設(shè)3家門店，總預(yù)算達到100萬左右。

“這主要是為了節(jié)省品牌的管理成本，比如在比較偏僻的縣城，不太可能專門設(shè)置門店督導(dǎo)，采用這種小范圍區(qū)域代理的方式，管理成本會稍微低一些。”凌肖表示。

資深消費投資人陳默默認為，品牌采用“三店加盟”，是希望在單一點位內(nèi)快速引爆品牌，一旦形成一個小連鎖業(yè)態(tài)，就能和競爭對手拉開比較大的差距。而且，線上營銷形成的品牌聲量，也要靠盡量多的線下網(wǎng)點服務(wù)去承接和覆蓋用戶。

 

問題是，在一個尚處于早期的空白市場，以低于行業(yè)水平的價格，快速擴張開店，真的能賺錢嗎？

此前，幸運咖總經(jīng)理邱騰宇在接受媒體采訪時表示，一家位于四線城市的幸運咖門店，單日營收突破了1.6萬，出杯量超過1500，洛陽、南陽等城市的多家縣城店營業(yè)額過萬。

“這屬于極少數(shù)的情況。”據(jù)凌肖了解，大部分幸運咖門店單日營收在2000元左右，按照9元的客單價算，平均每天的出杯量大約是200杯。

一位幸運咖品牌招商人員表示：幸運咖門店的平均毛利率在55%左右。據(jù)此推算，只要門店能達到1500元左右的日均營收，就能實現(xiàn)盈利。

“目前，70%的幸運咖門店是盈利的。”凌肖稱。

他表示，從投資回報期來看，按照門店一年營收72萬元計算，減去10萬元房租、20萬元人工成本以及十幾萬直接生產(chǎn)成本，大概一年半可以回本。

02 茶飲內(nèi)卷、咖啡擴張

在這場咖啡新戰(zhàn)事里，半路殺出幸運咖這么一個“程咬金”，很多行業(yè)人士并不覺得意外。

提神的功效和獨特的口感，讓咖啡具備成癮性特征和高復(fù)購屬性，高達60-70%的毛利率，更使其備受資本市場青睞。易觀分析報告顯示，2025年，中國現(xiàn)磨咖啡市場規(guī)?？沙?800億，未來5年復(fù)合增長率達到25%以上。

增長的空間在哪？目前，中國現(xiàn)磨咖啡的主戰(zhàn)場，仍集中在一二線城市。平安證券2021年底發(fā)布的報告指出，一二線城市咖啡滲透率已達到67%，咖啡店正趨于飽和。

相反，在三線及以下城市，供給和需求嚴重不匹配。新媒體的普及降低了消費者信息壁壘，品牌的多元化營銷使得咖啡文化快速向下滲透，但目前下沉市場的現(xiàn)磨咖啡供給不足，品牌空缺、滲透率極低。

 

下沉的現(xiàn)磨咖啡，是咖啡賽道里公認的香餑餑。

陳默默長期看好咖啡品類，她認為，現(xiàn)磨咖啡下沉市場的潛力，在于為速溶咖啡的消費者提供了性價比更高、體驗更優(yōu)質(zhì)的一種現(xiàn)場解決方案。帶有服務(wù)屬性的人工現(xiàn)磨咖啡，在消費者的認知中會更有價值感。

在易觀分析的報告里，高性價比的瑞幸、挪瓦、Manner，被認為是平價現(xiàn)磨咖啡新三極。其中，瑞幸有近17%的門店，分布在三線及以下城市?，F(xiàn)磨咖啡平價化、飲品化、市場下沉化的趨勢，已經(jīng)成為行業(yè)共識。

 

不過，在行業(yè)人士看來，茶飲界的頭部玩家蜜雪冰城，之所以迅速切入這一賽道，除了想要搶占市場，也因為其本身已經(jīng)到達規(guī)模天花板，繼續(xù)增加網(wǎng)點密度只會降低單店營收，亟需尋找第二增長曲線。

想分蛋糕的也不止蜜雪冰城，它的茶飲界老對手喜茶、奈雪的茶、一點點，都有自己的咖啡SKU。

李心怡分析，行業(yè)內(nèi)卷之下，頭部品牌都亟需突破單一品類，找到新的增長點，比如喜茶通過投資的方式進入不同品類，后期可能會尋找機會進行并購；蜜雪冰城近期還申請了食品、啤酒飲料、方便食品等品類的多個商標，可能孵化一系列副牌。

凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳也指出，布局多個賽道是頭部茶飲品牌的必然路徑，因為無論是采購、配送，中央廚房的整合、數(shù)字化平臺的使用，還是品牌的互相背書，都有“1+1＞2”的效果。

 

 

多位分析人士認為，在多品類戰(zhàn)略里，蜜雪冰城通過實現(xiàn)獨立運營的幸運咖切入咖啡賽道，是一張不錯的牌。

一方面，蜜雪冰城在下沉市場本身具有強大的品牌心智，可以把品牌力溢出到咖啡品類，及早占位；另一方面，蜜雪冰城擁有豐富的下沉市場運營經(jīng)驗和平價模式的運營能力，理論上可以復(fù)制。

在凌肖看來，幸運咖能從蜜雪冰城承接的優(yōu)勢包括，對下沉市場消費者需求的洞察，以及儲備充足、更高效的加盟商獲取和管理。

03 下沉的幸運咖，能站穩(wěn)腳跟嗎？

盡管如此，幸運咖是否真能復(fù)制蜜雪冰城，還是一個未知數(shù)。

其最大的挑戰(zhàn)，是競爭。因為平價現(xiàn)磨咖啡走上風(fēng)口，這個賽道勢必會迎來更多的玩家入局。

與茶飲相比，咖啡供應(yīng)鏈的標準化程度更高、門檻更低。與星巴克、瑞幸、Manner這些規(guī)模化的連鎖咖啡品牌相比，幸運咖在供應(yīng)端并沒有太多優(yōu)勢。

反之，星巴克、瑞幸們相較幸運咖品牌調(diào)性更高、咖啡供應(yīng)鏈更成熟、菜單多樣化，一旦決心下沉，比如通過推出低價副牌的形式切入市場，可能會在供應(yīng)鏈規(guī)?；膬?yōu)勢基礎(chǔ)上形成降維打擊。

在陳默默看來，幸運咖正在走一條與瑞幸、Manner們完全相反的擴張之路，后者考慮的是如何切入更低價格帶、探索新的運營模型來達到下沉目的，而幸運咖則是以低價做大市場規(guī)模和消費者端的曝光，從而獲取供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

不過，凌肖認為，短期內(nèi)幸運咖需要迎戰(zhàn)的對手，可能并不是瑞幸、Manner這些誕生在一線城市的連鎖精品咖啡。因為這些品牌短時間內(nèi)的戰(zhàn)場并不在下沉市場。

幸運咖的挑戰(zhàn)者更可能出自“草根”勢力。“有可能是小型的咖啡創(chuàng)業(yè)公司；也有可能是第二梯

隊的茶飲品牌，比如茶百道、書亦燒仙草；還有可能是一些連鎖業(yè)態(tài)的創(chuàng)業(yè)者。”

 

另外，作為咖啡下沉市場里第一個大規(guī)模連鎖化品牌，幸運咖還要承擔市場教育不充分、供給需求不匹配等風(fēng)險。

而從幸運咖的“平價”定位和目前的門店布局來看，隨著擴張的持續(xù)和競爭的加強，其或?qū)⒗^續(xù)下沉到更多縣城甚至小鎮(zhèn)。

但在消費者工作生活壓力更小的下沉市場，咖啡究竟是不是剛需及其復(fù)購率，還有待驗證。因為，在更下沉的縣城，喝咖啡可能更傾向于是一種場景化的體驗，而這種需求，呼喚的更可能是星巴克這樣的傳統(tǒng)高端品牌。