“同質(zhì)化嚴(yán)重,突圍沒那么容易。”
啃著鴨脖追劇,成了彭彭近來下班后的消遣。“晚上看劇時(shí),特別想在嘴里嚼點(diǎn)有味道的東西,但又不想吃容易發(fā)胖的食物。”彭彭說道,看來看去,越吃越上頭的鹵味正對自己的胃口。
平時(shí),彭彭會(huì)在家附近的鹵味店購買,臨時(shí)起意時(shí)則會(huì)點(diǎn)外賣??墒亲罱煌掳怖?,彭彭網(wǎng)購了些鴨脖、鴨鎖骨等零食鹵味囤在了冰箱里。
如今,鹵味成為了不少人的心頭好,像彭彭一樣喜歡吃鹵味的人變得多了起來。資本方面也看到了鹵味行業(yè)的潛力,紛紛投資布局。
近日,河南餐桌鹵企“九多肉多”完成數(shù)億元規(guī)模A輪融資,而據(jù)統(tǒng)計(jì),僅在今年就先后有京派鮮鹵、菊花開、盛香亭、王小鹵、五香居等多個(gè)品牌完成了從千萬到億元不等的融資。
鹵味并非新鮮事物,為何在如今這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)受到了資本的青睞?不少新玩家涌入后,鹵味行業(yè)又將走向何處?
01 從餐桌到休閑
鹵味的發(fā)展已有千余年歷史,最早有文字記錄可以追溯到戰(zhàn)國時(shí)期,經(jīng)過兩千多年的發(fā)展,鹵味在我國飲食文化中廣為流傳,并具有深厚的文化積淀和穩(wěn)定的消費(fèi)基礎(chǔ)。
據(jù)CBNData發(fā)布的《2021鹵制品行業(yè)消費(fèi)趨勢報(bào)告》顯示,近幾年鹵制品行業(yè)發(fā)展勢頭良好,預(yù)計(jì)在未來5年將以每年13%的增長率持續(xù)提升,到2025年市場規(guī)模將突破2200億元。
并且,鹵味消費(fèi)具有易沖動(dòng)下單、越吃越上癮的特點(diǎn),這一方面使這個(gè)品類成為了高頻消費(fèi)品,另一方面也促使鹵制品從最初的餐桌菜肴,慢慢向休閑食品拓展。
數(shù)據(jù)顯示,鹵味零食是2020年零食品類增長的主動(dòng)力,購買6次以上的人數(shù)增長最快。
除了巨大的市場規(guī)模,真正吸引資本關(guān)注的是,當(dāng)前鹵味行業(yè)仍以小作坊經(jīng)營為主,品牌集中度很低,行業(yè)格局也較為分散,這意味著行業(yè)仍存在廣闊的發(fā)展空間,吸引各路玩家瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)紛紛入局。
來自企查查的數(shù)據(jù)顯示,目前全國鹵味相關(guān)企業(yè)的注冊量超過12.3萬家。近十年間,鹵味相關(guān)企業(yè)注冊量總體呈上升趨勢,2020年為歷年最高,達(dá)到1.7萬家。
雖然如今,幾個(gè)頭部大品牌加起來的行業(yè)占有率僅不到20%,但不可否認(rèn)的是,絕味、周黑鴨、煌上煌等企業(yè)在門店與品牌經(jīng)營上已經(jīng)占據(jù)了一定優(yōu)勢。
絕味與煌上煌都采用了加盟為主的方式,截至今年6月底,絕味在中國大陸地區(qū)共有13136家門店,但未透露加盟店與直營店的具體數(shù)量。
煌上煌擁有4840家專賣店,其中加盟店高達(dá)4474家;去年9月,煌上煌宣布“千城萬店”戰(zhàn)略規(guī)劃,預(yù)計(jì)未來3~4年內(nèi)門店數(shù)量達(dá)到1萬家左右。
相較之下,周黑鴨則是以直營為主和特許經(jīng)營的方式運(yùn)作。截至今年上半年,周黑鴨總門店數(shù)為2270家,其中直營店1161家,特許經(jīng)營店1109家。
加盟與直營是很多連鎖品牌常用的模式,兩者的優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯。
相比之下,直營更能有效管控,提升門店及服務(wù)質(zhì)量,但需要品牌方投入大量資金,擴(kuò)張速度也較慢;加盟則能快速開店,但難以進(jìn)行有效管控,尤其是在餐飲行業(yè),食品安全問題頻發(fā),必然會(huì)給品牌造成影響。
上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授蔣青云告訴新零售商業(yè)評論:“其實(shí)加盟和直營是兩種不同的治理模式,將加盟和直營交錯(cuò)進(jìn)行搭配,其中,直營店可以起到示范、培訓(xùn)作用,帶動(dòng)加盟店進(jìn)行學(xué)習(xí)和擴(kuò)張。”
只是,究竟采用哪種模式由多種因素決定,蔣青云表示,主要與品牌對未來目標(biāo)、公司的管理目標(biāo)以及對未來經(jīng)營模式的要求有關(guān)。換句話說,是與公司的規(guī)劃與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)。
02 差異化突圍
在頭部品牌的強(qiáng)壓下,新品牌很難正面硬剛,只能選擇差異化,避開大品牌的鋒芒,努力吸引消費(fèi)者,建立新的品牌心智。
以王小鹵為例,其以虎皮鳳爪為切入點(diǎn),采用人工去甲、先炸后鹵的方式,將鳳爪打造為爆款單品,進(jìn)而獲得了不錯(cuò)的銷量。數(shù)據(jù)顯示,入駐天貓的第一個(gè)月,王小鹵的虎皮鳳爪銷售額就過百萬元,且月復(fù)購率接近30%。
在產(chǎn)品品類方面,王小鹵避開了大品牌聚集的鴨類產(chǎn)品,形成了差異化競爭;另一方面鳳爪的毛利率較高且具備零食屬性,使得王小鹵的虎皮鳳爪得以脫穎而出。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2019年王小鹵銷售額2000萬元, 2020年則突破2億元,雙11期間GMV超2000萬,同比增長3300%。
除了差異化,產(chǎn)品品質(zhì)也同樣重要。隨著生活水平的不斷提高,消費(fèi)者對于鹵味新鮮度的要求正日益提高,例如能隨時(shí)隨地吃到像剛出鍋的鹵味食品。
基于這樣的新需求,盒裝鎖鮮包裝在鹵味市場興起,據(jù)CBNDate數(shù)據(jù)顯示,盡管鎖鮮裝單價(jià)相對更高,消費(fèi)人數(shù)卻翻倍增長。
小鮮鹵以消費(fèi)者對于鮮度的需求切入,推出常溫短保鎖鮮產(chǎn)品。據(jù)了解,小仙鹵運(yùn)用常溫鎖鮮技術(shù),保質(zhì)期可達(dá)90天,且能達(dá)到現(xiàn)制新鮮感的90%以上。
小鮮鹵相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示,小鮮鹵的包裝盒由三層不同材質(zhì)進(jìn)行“防護(hù)”,通過99.99%氮?dú)馓畛?,配以特質(zhì)高阻隔材料包裝,再加上曲線高溫滅菌保鮮技術(shù),可充分還原鮮鹵口感。
必須承認(rèn),在產(chǎn)品差異化方面,鹵味新品牌做得相當(dāng)用心,但在渠道布局上,它們多以線上電商平臺(tái)為起點(diǎn),這在蔣青云看來,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“鹵味需要給消費(fèi)者一個(gè)體驗(yàn)場所,因?yàn)樯婕笆称钒踩珕栴},所以要有一個(gè)對外呈現(xiàn)的形象。”
同時(shí),門店作為與消費(fèi)者互動(dòng)的媒介,可以展開各種營銷推廣活動(dòng)。因此,蔣青云判斷,未來這些新鹵味品牌還是會(huì)回歸到線下,就像零食賽道的三只松鼠一樣。
鹵味賽道中的玩家身份正呈現(xiàn)日益多元的趨勢。以活躍在各大視頻網(wǎng)站的美食作家王剛為例,除了在視頻中傳授如何制作鹵料外,王剛的淘寶店里也會(huì)售賣一些鹵味產(chǎn)品,其中,香辣兔腿、冷吃牛肉、香辣杏鮑菇等都有不錯(cuò)的銷量。
值得一提的是,王剛于去年在成都低調(diào)開出一家鹵菜店——寬菜,起初店鋪并沒有利用王剛的知名度進(jìn)行宣傳營銷,而是在經(jīng)過幾個(gè)月的試水與打磨后,才在視頻中公布了鹵菜店的情況——生意不錯(cuò),一些熱門鹵味經(jīng)常提早賣完。
在視頻中,王剛曾表示,想要開分店繼續(xù)拓展,但受制于供應(yīng)鏈等因素,只能等待時(shí)機(jī)成熟。
雖然開不了鹵菜店,但王剛開發(fā)了鹵味培訓(xùn)課程,學(xué)員報(bào)名學(xué)習(xí)后就可以自行開店(非連鎖加盟)。顯然,王剛是想圍繞鹵味,拓展出一系列新業(yè)態(tài)。
由于涌入大量新玩家,鹵味賽道由此也產(chǎn)生了同質(zhì)化的問題。蔣青云認(rèn)為,在這種情況下,品牌必須通過培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠度來提高競爭力。
然而,建立品牌忠誠度并不容易,因?yàn)槭鞘称菲奉悾徺I頻次又較高,消費(fèi)者可以輕松在不同品牌間進(jìn)行嘗試。
對于品牌而言,解決方法之一,便是在購物中心或者居民區(qū)開設(shè)門店,從而能快觸達(dá)消費(fèi)者——這正是絕味、周黑鴨等品牌大力開店的原因之一;
其次,要經(jīng)常與消費(fèi)者保持互動(dòng),比如進(jìn)行內(nèi)容推廣、發(fā)券促銷、抽獎(jiǎng)等,以增加消費(fèi)者的購買頻次,擴(kuò)大品牌知名度,搶占消費(fèi)者對于鹵味的心智。
在這方面,周黑鴨做了一些嘗試。比如,除了線下,周黑鴨正努力拓展線上及自營外賣業(yè)務(wù),策劃外賣鹵味節(jié)等活動(dòng),聚焦年輕客群,擴(kuò)大品牌知名度;同時(shí)周黑鴨也正試圖進(jìn)駐更多社區(qū)生鮮渠道,如叮咚買菜、樸樸超市等,以提升用戶觸達(dá)率。
在健康飲食的大背景下,消費(fèi)者更希望放心、安心地盡情享受鹵味;但重油、重鹽的鹵味,天然與不健康掛上了鉤,鹵味想要進(jìn)一步破圈,勢必要打破這一固有形象。
于是“無添加”“低鹽”“非油炸”等概念相繼出現(xiàn)在了鹵味市場。