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今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代【重慶火鍋底料廠】

2020-12-10 19:34 concernfood
資本也分外看好新式茶飲,今年有近40億餐飲資本“砸”向新式茶飲,尤其是七分甜、滬上阿姨等腰部品牌成資本“新寵”。
然而在這欣欣向榮的背后,難掩疫后茶飲市場洗牌的慘烈:超13萬家茶飲店停業(yè)、關(guān)閉、注銷,占比高達(dá)43%,經(jīng)營異常的企業(yè)近3000家。
 
經(jīng)過疫后大洗牌的茶飲市場有哪些變化?未來又該如何抓住新機(jī)遇?
 
今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代
 
市場:
 
疫后43%茶飲店被洗牌,
 
新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代!
 
茶飲作為疫情黑天鵝恢復(fù)最快的業(yè)態(tài)之一,今年總規(guī)模達(dá)到了4420億元,而新式茶飲則突破了1000億元,發(fā)展勢頭迅猛。
 
近日,奈雪聯(lián)合第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心,發(fā)布了《“數(shù)字化進(jìn)階”—2020新式茶飲白皮書》(以下簡稱《新式茶飲白皮書》),從市場、客群、以及未來趨勢等多方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析,幫助餐企復(fù)盤以及探尋未來新式茶飲的走向。
 
那新式茶飲的市場有哪些變化?
今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代
 
1、疫后超13萬家茶飲停業(yè)、關(guān)閉,占比高達(dá)43%
 
值得注意的是,新冠疫情成今年行業(yè)的重要拐點(diǎn),新式茶飲行業(yè)“疫”后加速洗牌。
 
據(jù)啟信寶數(shù)據(jù)顯示,截至2020年11月30日,中國茶飲企業(yè)總數(shù)超30萬家;而其中停業(yè)、清算、吊銷、注銷的企業(yè)超13萬家,占比高達(dá)43%。受疫情影響,今年茶飲行業(yè)注冊增速放緩但仍舊新增超2萬家;而今年出現(xiàn)經(jīng)營異常的企業(yè)也接近3000家。
 
2、新式茶飲進(jìn)入3.0數(shù)字化時(shí)代,市場規(guī)模超1000億
 
經(jīng)過疫情的沖擊,一方面大量長尾商家停業(yè),一方面整個(gè)市場也在迭代中緩步增長。
 
2015年,奈雪的茶創(chuàng)新出芝士鮮果茶,就此茶飲進(jìn)入了原料迭代的1.0時(shí)代。頭部品牌都開始自建茶園、果園,新式茶飲異軍突起。
 
2018年,奈雪酒屋、喜茶lab店 ,樂樂茶制茶工廠相繼新模式出現(xiàn),新式茶飲進(jìn)入品類融合多場景的2.0時(shí)代。
 
而到了今年,新式茶飲頭部品牌開始入駐電商平臺,發(fā)力新零售,上線小程序,正式開啟了數(shù)字化運(yùn)營的3.0時(shí)代。
 
而2020年新式茶飲顧客規(guī)模正式突破3.4億人,市場規(guī)模也將超過1000億元,進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期。
 
今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代
 
3、40億資本“砸”向新式茶飲賽道,更多關(guān)注腰部品牌
 
今年,超40億元資本進(jìn)擊新式茶飲市場。
 
除了繼續(xù)聚焦喜茶、奈雪的茶等頭部品牌,資本也更關(guān)注新式茶飲的10-25元區(qū)間的腰部品牌,比如七分甜、古茗等。
 
今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代
 
4、喜茶、奈雪等頭部品牌加速布局“新零售”
 
喜茶“跨界”,開賣瓶裝汽水,每瓶5.5元!首日上線直播限量開售,30萬瓶,秒被搶空。
 
奈雪也推出一周好茶禮盒,雙11上線后就售出15萬+盒。
 
新式茶飲頭部品牌也紛紛進(jìn)軍新零售,跨界搶生意。
 
客群:
 
“奶茶男孩”崛起,“降糖”成標(biāo)配
 
隨著新式茶飲市場規(guī)模越來越大,客群行為習(xí)慣也在慢慢變化。
 
奶茶男孩崛起,也給餐企釋放信號,要更加關(guān)注男性顧客喜好,以搶占更多市場。
 
1、90、00后成新式茶飲主力軍,男性顧客比重超4成
 
從年齡分布來看,90、00后仍舊是新式茶飲主力軍,占整個(gè)市場比重的7成。
 
從性別來看,女性消費(fèi)仍是主體,占60%,但男性比例比去年有明顯提升,男女比例從3:7提升至4:6,超過了4成,奶茶男孩越來越多,深入挖掘男性需求,值得餐企重視。
 
今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代
 
2、近五成顧客月均可支配收入超過8000元
 
根據(jù)《新式茶飲白皮書》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,近五成新式茶飲顧客月均可支配收入超過了8000元。
 
其中8%月均可支配收入超過20000元,新式茶飲顧客中82%具有高等教育背景,61%為白領(lǐng)人群。
 
今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代
 
3、53%顧客喜歡“茶飲+烘焙”,其次是搭配燒烤和火鍋
 
根據(jù)調(diào)查顧客行為習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)53%的顧客表示,在點(diǎn)單新式茶飲的時(shí)候,一般會偏好搭配烘焙類產(chǎn)品,36%顧客選擇搭配燒烤,33%的顧客選擇搭配火鍋。
 
今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代
 
4、70%客群選擇“降糖”,酸奶、冰淇淋是最偏好的配料
 
超過八成新式茶飲客群偏好添加配料,其中酸奶、冰淇淋、珍珠是消費(fèi)者最愛的配料。
 
值得注意的是,疫情后健康、0卡0糖成了消費(fèi)者最關(guān)注的,超過7成客群選擇“降糖”。
 
今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代
 
5、線上訂單占比提升近20%
 
報(bào)告中數(shù)據(jù)顯示,54%的顧客為了縮短排隊(duì)時(shí)間和減少接觸,選擇線上方式購買,與去年相比,線上訂單提升了近20%。
 
奈雪線上訂單占比高達(dá)78%。
 
今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代
 
今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代
 
未來:
 
茶飲的下半場,拼的是“數(shù)字化”!
 
通過對頭部品牌“動(dòng)作”的分析,越來越多的新式茶飲品牌開始了數(shù)字化進(jìn)程,包括整個(gè)供應(yīng)鏈的智慧化、小程序、APP運(yùn)營的數(shù)字化,增強(qiáng)自身的壁壘,爭取先人一步。
 
這也透漏著未來新式茶飲的趨勢,將向數(shù)字化邁進(jìn)。
 
1、數(shù)字化重置新式茶飲的“人、貨、場”
 
疫情后,餐飲數(shù)字化進(jìn)程加快,尤其在新式茶飲業(yè)上表現(xiàn)最為明顯。
 
在“人貨、場”都進(jìn)行了數(shù)字化重置:
 
人:打造自己的數(shù)字化“戰(zhàn)隊(duì)”
 
9家新式茶飲品牌組建了自己的數(shù)字化運(yùn)營團(tuán)隊(duì),從采購、渠道、營銷等多方面進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營。像喜茶、奈雪的茶、樂樂茶、和顏悅色、coco、蜜雪冰城等品牌。其中奈雪的茶、喜茶數(shù)字化團(tuán)隊(duì)超百人。
 
貨:用數(shù)字驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
 
新式茶飲品牌借助數(shù)字化工具在24小時(shí)內(nèi),得到顧客對產(chǎn)品的反饋,迅速對產(chǎn)品做出優(yōu)化調(diào)整,并根據(jù)區(qū)域、季節(jié)、熱點(diǎn)等變化因素,推出定制化產(chǎn)品。
 
場:依托大數(shù)據(jù)選址
 
通過目標(biāo)客群覆蓋、回報(bào)周期智能計(jì)算、以及附近競品分布的大數(shù)據(jù)進(jìn)行選址。
 
今年13萬家茶飲店被洗牌,新式茶飲進(jìn)入3.0時(shí)代
 
2、自建供應(yīng)鏈體系,成新式茶飲品牌的“護(hù)城河”
 
新式茶飲品牌越來越重視對自建供應(yīng)鏈的打造。
 
奈雪的茶自建了茶園、果園、花園等,自研發(fā)了供應(yīng)鏈系統(tǒng),通過智能商品中心為門店自動(dòng)匹配最佳用料,實(shí)現(xiàn)門店、倉庫庫存管理一體化基礎(chǔ)上自動(dòng)訂貨、自動(dòng)耗料,從供應(yīng)商到倉、運(yùn)、配、生產(chǎn)等全環(huán)節(jié)數(shù)字化。
 
喜茶也自主研發(fā)了新品反向定制供應(yīng)鏈,根據(jù)年輕顧客消費(fèi)需求,改良烘焙工藝和拼配方式,隨即向上游供應(yīng)鏈“反向”定制。
 
一點(diǎn)點(diǎn)垂直整合供應(yīng)鏈,門店90%的原料總部供應(yīng),自建供應(yīng)鏈成了新式茶飲品牌站穩(wěn)腳跟最強(qiáng)有力的“底牌”。
 
3、自建APP、小程序,搭建品牌流量池矩陣
 
2013年起,海底撈、西貝、肯德基就開始搭建自己的會員體系,海底撈打通微信會員體系,上線外賣、訂餐和商城等服務(wù),日均吸粉4000+;肯德基2015年,一年時(shí)間積累5000萬會員,2018年通過APP和小程序獲得了超過1.6億的會員。
 
新式茶飲品牌也開始發(fā)力,搭建自己的會員體系,構(gòu)建自己的流量池。2018年底,喜茶推行星球會員計(jì)劃,上線近半年就獲得了600萬用戶,截止目前會員超過3000萬。
奈雪的茶2019年底開始搭建會員體系,通過積分、會員儲值、會員卷包,電子心意卡等也積累了3000萬會員。
 
而APP、小程序、微商城、社群、官方媒體矩陣也成為了新式茶飲品牌大流量的入口,通過高效的線上營銷工具,就可以實(shí)現(xiàn)用戶的精細(xì)化運(yùn)營。