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“餐廳外賣一單,我竟倒虧了17.6元……"【重慶火鍋底料批發(fā)在哪】

2020-03-02 21:40 concernfood
“好不容易做了一單120元的外賣,一算賬,我還虧了17.6元!真希望在這個非常時期,外賣平臺能把費(fèi)率降低一點(diǎn)……”近日,在安徽開餐館的呂軍發(fā)文吐槽。
 
疫情下,大部分餐廳不能做堂食,只能上線外賣,于是不管是五星級酒店,還是傳統(tǒng)老字號餐館都紛紛加入外賣自保。
 
但令人沒想到的是,大家以為的救命稻草卻成了虧本買賣,賠本賺吆喝。

 
那疫情之下,外賣的真實(shí)情況到底是怎樣的?
 
1“平臺扣點(diǎn)太高,外賣一單還倒虧17.6元"
 
呂軍在安徽省當(dāng)涂縣的小縣城開了一家呂記老鴨湯,除了招牌老鴨湯泡鍋巴, 還經(jīng)營一些本地菜和一些外面學(xué)習(xí)回來的融合菜,業(yè)績不錯現(xiàn)在已經(jīng)開了三家,有40-50個員工。
 
疫情之后,先是準(zhǔn)備初八開業(yè),因?yàn)橐咔樵蜷_業(yè)暫緩,結(jié)果疫情越來越嚴(yán)重,到2月中旬,所有小區(qū)都限制出行的人數(shù),就這樣在家呆了一個多月。
 
“呆了一個月,無論是我、員工、還是顧客都想早點(diǎn)開工,我們后來決定在政府允許的范圍,不做堂食,先做外賣,上班第一天大家都很開心,做的很認(rèn)真,處理衛(wèi)生安全等問題。”呂軍說。
 
“餐廳外賣一單,我竟倒虧了17.6元……
 
1、食材:要40%-50%(中餐食材一般40%-50%,我們對食材要求的比較高,所以占比高一點(diǎn)50%左右,這還不算最近疫情食材漲價(jià)的成分在里面,做純外賣的除外。)60塊錢。
 
2、費(fèi)用:美團(tuán)或餓了么要提23%(美團(tuán)和餓了么都一樣23%)26塊錢!
 
“餐廳外賣一單,我竟倒虧了17.6元……
 
“員工每天都要填體溫表,每做一道菜就測溫一次,送餐員也是完全無接觸配送,用在體溫檢測和佩戴安全防護(hù)等裝備的時間就不少,每天還提心吊膽的,萬一一個人感染了,全餐館都要隔離,賠不起啊。”甘肅餐飲老板丁先生說。
 
疫情還在持續(xù),很多顧客因?yàn)榘踩珕栴},畏懼點(diǎn)單,促使即使外賣上線,依舊單量很少。
 
“以前一天單量在200單,現(xiàn)在單量也就一天30單,食材成本不算,員工工資都快發(fā)不起了。” 杭州做外賣的沈平說。
 
雖然說外賣平臺抽點(diǎn)高、單量少,杯水車薪,但很多餐飲老板為了守住品牌,為了調(diào)動員工的積極性,為了讓團(tuán)隊(duì)心不散,還是走上了外賣這條路。
 
2“爆單也只是表面風(fēng)光,收入是正常營收的5%,杯水車薪”
 
疫情原因,很多餐館關(guān)閉了堂食,外賣、零售成了目前餐飲老板們最好的選擇。但大部分餐飲商家外賣的營收實(shí)際上只是杯水車薪。
 
“大部分都已經(jīng)停業(yè)了,還在營業(yè)的也只有外賣服務(wù),沒有堂食,營收下滑了90%以上。”比格披薩創(chuàng)始人CEO趙志強(qiáng)說。
 
由于部分比格披薩的門店位于商場或購物中心,所以目前在以外賣的形式進(jìn)行服務(wù),但外賣業(yè)務(wù)體量很小,只能拿到正常營收的5%左右。
 
“餐廳外賣一單,我竟倒虧了17.6元……
 
目前,杭州西溪藍(lán)海店已經(jīng)上線了近20個家常菜,既有老壇酸菜魚、棗香羊肉、紅燒帶魚等主菜,也有黃金糕、米粿等小食,還有折后價(jià)格在20-30元的商務(wù)套餐。光看菜品還真的想不到是雷迪森這樣的五星級大酒店做的。
 
“餐廳外賣一單,我竟倒虧了17.6元……
 
外賣中不但包含粥、粉、面、糕點(diǎn)、燉湯等,還有部分炒菜,如炒牛肉、荷香肉、醬蒸茄子等,價(jià)格和平時差不多,比如荷香肉醬蒸茄子售價(jià)18.8元/半例,一份干炒牛河28元。在餐廳周邊10公里的地方均可配送,到家時間約30—90分鐘。
 
在這場疫情中,這種訂制式外賣服務(wù),比之此前的純外賣更強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)感。
 
受到訂制式外賣的啟發(fā),渝鄉(xiāng)辣婆婆總經(jīng)理李進(jìn)飛說,疫情既是一次大考,也蘊(yùn)含著機(jī)遇。比如未來餐飲會更重視打造顧客私人訂制,將服務(wù)由酒店搬到家,為老人舉辦壽宴等等都有可能成為新的發(fā)展趨勢。
 
職業(yè)餐飲網(wǎng)總結(jié):
 
魯班雖巧,亦要量力而行。
 
餐飲人亦是如此,外賣確實(shí)能夠解一部分困局,但未必能夠?qū)崿F(xiàn)自救。
 
如果單單依靠外賣就想“轉(zhuǎn)危為安”,很困難。
 
外賣單量變少,營收入不敷出,再加上一些餐飲老板不熟悉外賣平臺規(guī)則,外賣很有可能轉(zhuǎn)機(jī)不成,反倒成危機(jī)。