火爆單品成國民菜精品快餐是兩大趨勢酸菜魚門店達(dá)3萬家，年增63.6%，它成餐飲最強(qiáng)風(fēng)口【重慶好吃的火鍋底料】
2019-08-07 22:51
concernfood
火爆單品成國民菜精品快餐是兩大趨勢
據(jù)今年美團(tuán)發(fā)布的《2018酸菜魚市場發(fā)展報告》指出，全國酸菜魚行業(yè)處于市場爆發(fā)期。
“2016年，全國酸菜魚門店數(shù)為1.3萬家，2018年四季度全國酸菜魚門店數(shù)量已近3萬家。2017年全國酸菜魚門店數(shù)量增長率為41.1%，2018年全年增長率為63.6%，酸菜魚品類仍然處于高增速的爆發(fā)期。”
2018年第四季度，酸菜魚門店單季開店數(shù)就接近5千家，比17年同期多出近千家，酸菜魚市場活力持續(xù)釋放。
酸菜魚外賣市場也保持高速增長，“2016-2018年間全國酸菜魚外賣訂單量半年復(fù)合增長率為58.2%，增長勢頭強(qiáng)勁。”
而外賣訂單規(guī)模，18年更是比16年增長了4倍，可謂餐飲市場一個少有的增長風(fēng)口。
酸菜魚原本是依附在川菜館的必備名菜，在一些網(wǎng)紅餐廳的帶動下，從此走上單品餐飲冠軍的道路，而酸菜魚單品從萌芽到爆火，也呈現(xiàn)出兩大發(fā)展趨勢：
一是，快餐形式正餐化。越來越多的街邊酸菜魚夫妻開餐店向大型購物中心轉(zhuǎn)移，裝修風(fēng)格從簡單傳統(tǒng)向時尚有格調(diào)轉(zhuǎn)變，食材也從標(biāo)準(zhǔn)的巴沙魚向更好品質(zhì)的羅非魚升級。
二是，正餐形式快餐化。傳統(tǒng)動則大幾百方的大型餐廳，向小而美的門店轉(zhuǎn)型，菜品減少，加快上菜速度，走爆品策略，像太二打出的“超過四人不接待”，正是順應(yīng)這波潮流。
超越黃燜雞成國民菜酸菜魚靠這三板斧
回首幾年前，國內(nèi)最火爆的單品還是黃燜雞米飯，從無人知道到遍地開花，似乎一瞬間，但黃燜雞米飯從巔峰到隕落卻也同樣是一瞬間，而酸菜魚憑什么能長盛不衰，成為國民菜呢？無非靠這三板斧：
第一，口味有酸有辣，食材順應(yīng)健康趨勢。
想要成為“國民菜”，口味是第一關(guān)。酸菜魚有酸有辣，占據(jù)了中餐“酸甜苦辣咸”五味中的兩個，再根據(jù)各地喜好調(diào)整酸辣程度，酸菜魚就能做到滿足全國各地的口味，哪怕不喜歡，也基本沒人會討厭吃。
再者，近幾年健康是飲食潮流，魚肉正好符合健康的趨勢，“口味廣+食材健康”是酸菜魚成為國民菜的基礎(chǔ)。
第二，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，供應(yīng)鏈完備。
連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)是烹飪標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)鏈完備。酸菜魚在經(jīng)過多年的發(fā)展后，烹飪手法非常標(biāo)準(zhǔn)化，再加上食材供應(yīng)鏈完善，冷鏈配送快速，酸菜魚已可實現(xiàn)半成品到店，料包化操作。
而一些供應(yīng)鏈公司更是能幫忙調(diào)出各種“大牌同款口味”酸菜魚，讓你在口味上和知名大牌不分上下。
第三，網(wǎng)紅品牌推動，酸菜魚終成單品冠軍。
酸菜魚餐廳在國人記憶的印象是街邊的夫妻小店，大紅色的招牌，寫著“某某酸菜魚”，形象低端且low。
但在，15年“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”的大潮下，一些新興品牌崛起，其中以太二酸菜魚為代表，黑白文藝范的形象，一舉改變了酸菜魚大紅色的傳統(tǒng)，再加上入駐的都是高大上的購物中心，一舉打破了酸菜魚低端low的形象，步入了網(wǎng)紅爆品的隊列。
在以上三板斧的推動下，酸菜魚終于成為了國民菜第一單品。
酸菜魚競爭激烈三大差異化成行業(yè)趨勢
酸菜魚在成為國民菜后，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，但反過來，競爭也在推動著酸菜魚的升級迭代。目前，酸菜魚市場呈現(xiàn)出三大差異化方向。
1、酸菜魚的口味差異化。
傳統(tǒng)的酸菜魚，一辣一酸已經(jīng)覆蓋消費者的味覺，除了在酸辣程度上面的調(diào)整，口味變化一直不大。直到太二酸菜魚出現(xiàn)，喊出了“酸菜魚比魚好吃”，獨辟蹊徑地找到了一條讓消費者“口味份量”的改變之路。
因為傳統(tǒng)食客點酸菜魚，大都在挑魚吃，酸菜都是搭配，歷來是重辣輕酸，但是太二卻選擇翻轉(zhuǎn)口味排序，把“酸菜與酸味”排在“魚與辣味”之前，在酸菜魚上找到了一條“差異化定位”，從而讓消費者記住了，也讓自己成為了酸菜魚的品類冠軍。
2、酸菜魚的設(shè)計差異化。
前面談過，酸菜魚餐廳在國人傳統(tǒng)的印象就是大紅色招牌，低端的街鋪，這種形象顯然不符合國內(nèi)消費升級的潮流。
新興網(wǎng)紅品牌“姚酸菜魚”，則一反常態(tài)，選擇了“蒂芙尼藍(lán)”作為自己的主色調(diào)，文藝小清新的差異化形象讓消費者來了就不能忘記。
自從星巴克的“第三空間理論”盛行，開辟了一條“環(huán)境消費”的模式，顧客吃的不止是食物，同時也是環(huán)境。姚酸菜魚的餐廳設(shè)計差異化，也是酸菜魚升級的重要途徑。
3、酸菜魚的情景差異化。
根據(jù)馬斯洛的需求理論，消費者在滿足生理需求后，會有更多的情感和自我滿足的需求。尤其在競爭同質(zhì)化的市場，在消費者的情景入手，是打出差異化的重要方式。
一家誕生自深圳的酸菜魚快餐品牌，“酸囧酸菜魚”，正是選擇了這樣一條“情景差異化”的道路。
他們把品牌定位為“一碗囧式酸菜魚米飯”，傳達(dá)的是“酸是情景，囧是態(tài)度”，想通過一碗囧趣的酸菜魚去安撫消費者生活中各類心酸的情景。
讓消費者吃的不僅是酸菜魚，同時也是一碗安慰劑。也由于這個獨特的“情景差異化”定位，讓酸囧酸菜魚迅速在珠三角爆火。