奈雪怒懟喜茶引群架茶顏悅色變成最后贏家
奈雪の茶創(chuàng)始人彭心在朋友圈指責(zé)喜茶抄襲，并直接喊話喜茶創(chuàng)始人聶云宸“我都替你沒意思了”，喜茶則回復(fù)你不懂什么是創(chuàng)新。
繼奈雪diss喜茶后鹿角巷也不甘示弱插上一腳
曾經(jīng)奈雪還稱兩家“同盟”，良性和平競爭，“干掉”星巴克。如今卻突然開始互撕，又是為何？
雙方新品發(fā)布?xì)v史
你出霸氣冰激凌芒果我出牛仔很芒，發(fā)布間距不超過一星期
歸根究底茶飲競爭已經(jīng)到了白熱化，在資本的加持下，奈雪の茶和喜茶都進(jìn)入了快速擴(kuò)張的階段。
雙方都在暗自較勁，多少都在產(chǎn)品線上出現(xiàn)交迭。品牌之間隨便動一動，都將觸碰到他人的蛋糕。
在這次爭執(zhí)中，不少網(wǎng)友看熱鬧不嫌事大，甚至越攪水越渾。
網(wǎng)友更是直指大家都是互抄的
甚至最后還出現(xiàn)大反轉(zhuǎn)，茶顏悅色莫名躺贏上了熱搜。
評論區(qū)最后卻意外變成了茶顏悅色的天下
盡管賣的都是茶，但二者在定位上有明顯的差異化，所傳達(dá)的品牌價值也各有不同，并不會真的出現(xiàn)你死我活的現(xiàn)象。
這一次的風(fēng)波更像是炒作般的“小打小鬧”。
瑞幸創(chuàng)立初始對標(biāo)星巴克
瑞幸咖啡自成立以來，屢屢與星巴克捆綁出現(xiàn)，不止一次黏上星巴克。業(yè)界不少評論稱其為“碰瓷式營銷”。
以新晉市場的挑戰(zhàn)者名義去制造話題碰瓷領(lǐng)先者，的確也是吸引熱度的有效方式。
曾經(jīng)一封斥責(zé)星巴克壟斷的公開信引爆不少話題
類似“星巴克逼供應(yīng)商站隊”、“星巴克與商業(yè)物業(yè)簽訂排他性條款”、“瑞幸挖走星巴克北京1/7的員工”、“瑞幸要用性價比干掉星巴克”弄得沸沸揚揚。
在百度新索“瑞幸咖啡+星巴克”，能多達(dá)上百篇相關(guān)資訊
“瘋狂追著老大打，你就成了老二”是營銷界屢試不爽的法則。
現(xiàn)在來看瑞幸想要的效果可能已經(jīng)達(dá)到了。體量、知名度都已經(jīng)到一定程度后，就成功與星巴克解綁了。
漢堡王的真愛是麥當(dāng)勞？
國外的漢堡王可以說是麥當(dāng)勞忠實的對家。做廣告、做平面、只要做營銷都喜歡毫不掩飾地@麥當(dāng)勞。
近日微博熱搜也忽然有了“小麥”和“阿漢”的“小說寫手”。
突如其來的表白麥當(dāng)勞選擇拒絕
在世界和平日漢堡王主動向麥當(dāng)勞求和，提議攜手將彼此招牌漢堡融合，共同推出“麥皇堡”，連店面、包裝圖都做出來了。
誠意滿滿看起來意外的還不錯
這一想法甚至引發(fā)了媒體的大量報道，還有網(wǎng)友們的站隊支持，一起@麥當(dāng)勞。
面對突如其來的求和，麥當(dāng)勞還是拒絕了
還有許多其他的互動，有興趣的可以自行搜索就不再過多介紹了。雖然事件大多是漢堡王單方面“調(diào)戲”，但妙在這種營銷互動的分寸感把握得很好。
這種營銷最慘的應(yīng)該是那個沒有關(guān)注度的人
結(jié)語
品牌之間互動已經(jīng)是一種藝術(shù)了，這也成為了一種成本最小、但吸睛率最高的營銷方法。
像可口可樂和百事可樂在長期競爭中，平均年收入都實現(xiàn)了約10%的增長，可以說是撕出了企業(yè)之間的雙贏。