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布局日料、進軍預制菜,同慶樓的自我革命之路到底能否走通?

2021-08-18 21:02 concernfood

疫情與政策造成的短期波動之外,長期來看,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)增長乏力、盈利能力下滑,缺乏想象空間,是同慶樓上市之前就存在的根本問題。

公司一方面大力開展多元化,徽菜之外布局日料、小吃等新型業(yè)態(tài);餐飲之余通過搞宴席、開賓館提升服務價值,另一方面擬大舉進軍預制菜領域。這到底是病急亂投醫(yī)的一場豪賭,還是傳統(tǒng)餐飲股自我革命的必經(jīng)之路?

業(yè)績承壓

8月17日,同慶樓(605108.SH)披露2021年半年報,公司營業(yè)收入7.92億元,同比增長68.22%,歸母凈利潤7107.91萬元,同比下降11.08%。

去年上半年,疫情對餐飲行業(yè)形成巨大沖擊,但因為有拆遷補貼、疫情補貼、社保房租稅收減免等,公司業(yè)績受到的影響有限,壓力自然留到了今年。

如果將業(yè)績錨點前移至2019年上半年,就會發(fā)現(xiàn),公司的業(yè)績處于下降趨勢,仍待修復。當年1-6月,公司營業(yè)收入、歸母凈利潤分別為7.37億元、1.12億元。

實際上,同慶樓的業(yè)績問題一直存在。2018年-2020年,公司營業(yè)收入分別為14.89億元、14.63億元、12.96億元,歸母凈利潤分別為2.00億元、1.98億元、1.85億元,連年下降。

 

同慶樓品牌1925年始創(chuàng)于安徽蕪湖,幾經(jīng)輾轉經(jīng)營困頓。2004年,醫(yī)生出身的沈基水用27.3萬元拍下同慶樓商標,次年在安徽合肥開出兩家連鎖餐廳。

其后的十幾年時間,同慶樓在安徽的合肥、蕪湖,江蘇的南京、無錫,以及北京等地,開出58家餐廳,其中尤以合肥與無錫為重心。

作為中國八大菜系徽菜的代表企業(yè),同慶樓先后獲評“中華老字號”、“中國馳名商標”等榮譽稱號。但是,公司的上市之路,卻是一波三折。

同慶樓早在2016年6月就首次披露IPO招股書,1年后預披露更新,直到2019年年底才迎來首發(fā)上會的機會。這背后,圍繞餐飲企業(yè)的成長空間和食品安全問題,以及同慶樓的同業(yè)競爭問題,爭議從未平息。

2020年7月,公司終于上市,二級市場卻表現(xiàn)平淡。僅在上市之初創(chuàng)下70億元的市值巔峰,便一路跌宕下行。8月17日半年業(yè)績公布后,公司股價下跌3.21%,報收16.59元/股,最新市值43.13億元。

業(yè)務困境

與餐飲市場上的明星海底撈、太二酸菜魚、西貝莜面村等品牌相比,同慶樓太過傳統(tǒng)。

賣的是最傳統(tǒng)的中餐,還是普及度并不高的地方菜系徽菜,門店的規(guī)劃與設計也是沿襲傳統(tǒng)的模式……

傳統(tǒng)餐飲與新式餐飲最大的差別在哪里?天花板。

海底撈只要內(nèi)部培養(yǎng)出合格的店長,就可以大規(guī)模擴張,就連疫情都沒能阻止張勇開店的速度。而同慶樓的業(yè)務拓展,不僅要考慮菜系接受度、門店布局密度,還受到自身實力和廚師及管理人員的制約。

近些年,同慶樓旗下門店數(shù)量一直處于波動之中,2015年底53家,2016年底降至50家,2017年初55家,當年年底為51家,2019年達到56家,目前最新數(shù)據(jù)為58家。

公司IPO募資計劃在安徽合肥、江蘇的南京和常州新開12家門店,但是因為去年以來的疫情影響,一直進展緩慢。

餐飲資本化后,通過門店擴張,以規(guī)模帶動業(yè)績增長的模式,在同慶樓這里失效。

本來,門店增長受限,還可以通過提升運營效率來推動業(yè)務發(fā)展,從目前來看,進展并不順利。

近年公司門店數(shù)量處于緩慢增長趨勢,但公司營業(yè)收入、歸母凈利潤連年下降,說明公司的單店收入及單店凈利潤出現(xiàn)下滑。

同慶樓主打宴請及宴會市場,此前多年毛利率超過55%,一直高于行業(yè)高位,近年卻出現(xiàn)了松動跡象。

2018年-2020年,公司毛利率分別為56.09%、55.09%、54.35%;2021年上半年,進一步降低至52.87%。

但是,公司的費用率,卻并沒有控制多少。餐飲公司的兩大硬性開支,人員薪資和租金成本,不斷上漲,侵蝕公司的盈利能力。

正常年份2019年,公司56家門店,營業(yè)收入14.63億元,毛利不到8個億,光職工薪酬就支付了2.63億元,房租花了接近1個億。

出路何在?

民以食為天,中國人尤其如此。

然而,偌大的A股市場,沒有幾家拿得出手的餐飲上市公司。湘鄂情慘淡退出,西安飲食等待并購重組,廣州酒家核心業(yè)務為食品制造,其實不算是餐飲上市公司,獨苗全聚德陷入了虧損。

新式餐飲海底撈、呷哺呷哺、九毛九控股把目光投向了港股,它們主打的火鍋、酸菜魚等品類,并不能代表中餐的全部精髓。

傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的出路在哪里?各家企業(yè)都處在艱難的探索之中。

同慶樓這幾年力推多元化發(fā)展。除了傳統(tǒng)的餐飲品牌同慶樓,公司旗下子品牌大鮨壽司(日料)、符離集(特色小餐飲)、同慶小籠(快餐)等,已經(jīng)開始以店中店或獨立開店等模式運作。

餐飲服務業(yè)務之外,公司推出婚禮宴會、賓館業(yè)務?;槎Y宴會事業(yè)部的兩大業(yè)態(tài),“PALACE 帕麗斯藝術中心”和“同慶樓宴會中心”已經(jīng)開始在個別城市試水。公司酒店品牌“富茂”“Fillmore”已在安徽合肥落子,將來還準備以“富茂 Fillmore”品牌對外輸出賓館管理業(yè)務。

但是,這些業(yè)務都是疫情的重點波及范圍,市場寒冬一定程度上影響了公司的業(yè)務拓展,純屬流年不利。

除此之外,公司五大事業(yè)部之中,新設食品事業(yè)部,以一人食自熱飯系列、臭鱖魚系列、預制菜系列為核心,輔以速凍面點、腌臘等系列形成產(chǎn)品矩陣。

目前,該事業(yè)部已初步完成團隊建設、產(chǎn)品研發(fā)定標、OEM工廠合作、線上線下銷售體系建立等工作。

餐飲企業(yè)食品化,也算是近幾年較為常見的業(yè)務提升路徑?;疱伷髽I(yè)海底撈和呷哺呷哺主要推出火鍋底料和醬料,同慶樓則是以自身餐飲基礎,布局行業(yè)風口預制菜。